在生产现场、在烟叶基地、在营销一线，在对口帮扶点汉楼村……湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂16支党员突击队的200余名队员冲锋在前，作表率、挑重担、解难题。

2023年以来，围绕企业发展中的急、难、险、重各项任务，武汉卷烟厂组建党员突击队，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，以实际行动彰显党员本色。

敢攻“硬堡垒”

“指标1.24，指标1.27……”卷烟过程能力指标一直达不到1.30的预期，卷包车间主任石德伦眉头紧锁。

聚焦目标导向、问题导向，卷包车间成立包括质管员、设备员、技术骨干等人员在内的党员突击队，专门对这项新指标进行技术攻关。

“我们要充分发扬党员突击队敢于拼搏、奋力攻关的精神，同时间赛跑、同指标较劲，确保目标早日实现。”突击队队员谢明利说。

组织开展卷烟过程能力提升专题研讨、系统梳理过程能力管控措施、对相关岗位人员进行再培训、定期召开专项复盘会、组织开展质量专项整改……经过将近半年时间的持续改进，突击队拿下了这个难啃的骨头，卷烟过程能力指标稳定在1.31左右。

武汉卷烟厂卷包车间党员突击队对生产过程中难点问题开展研讨 /张楠 摄

岁末年初，生产任务尤为繁重。为确保车间生产稳态运行，各生产部门都动了起来——

制丝车间成立生产保障党员突击队，及时补充“新鲜血液”到生产一线，有效解决人员紧张；

动力车间组建应对高峰产能党员突击队，有效应对电梯应急救援、设备故障维护、安全生产保供等突发事件；

物资采购党支部未雨绸缪、超前部署，及时成立材料保障党员突击队，制订系列应急工作预案，以防极端天气影响……

敢挑“重担子”

“2023年12月5日前完成准备工作，2024年2月5日前全面完成战斗，2024年3月22日前完成收官工作。”物流先行党员突击队为2024年的元春调运工作紧张有序地准备着。

元春调运是关键之战，为确保整体目标如期完成，物流党支部第一时间成立了物流先行党员突击队，充分发扬物流先试先行精神和“两保一防”工作经验，组织引导广大职工积极投入到元春调运工作中。

在突击队全体队员的努力下，备货码卷烟移库集并完成、“前置库”货源的物权转移完成……被评为行业“最美物流人”的肖妮，此刻正忙碌在物流一线，组织召开班前会、进行现场作业指导、开展仓库安全巡查……仓库每个地方都能看见她和其他突击队员的身影。

“首批122箱‘黄鹤楼’卷烟已从湖北武汉发往山东临沂前置库，请通知对方收货。”在湖北中烟与山东烟草商业物流集散中心沟通群里，深夜时分，还在更新着工作进度。

随着卸车、扫码、入库等流程的有序完成，“黄鹤楼”卷烟顺利送达山东临沂前置库，这也标志着湖北中烟与山东区域物流集散中心的首次合作拉开了序幕。

但如何在极端天气保障货源供应到位？如何应对小批量、多批次的货源需求？规模与便利、距离与时效如何协同？

面对这一项难度大、要求高的任务，党员突击队积极配合公司条线部门，提前谋划、主动对接，率先在山东销区高效完成了合同签订、物流调度、信息化对接等业务，促进湖北中烟形成“干线规模化运输，支线小批量配送”模式，提升了供应链整体效率和效益。

敢啃“硬骨头”

个子不高，不苟言笑，举止间透着技术人员的认真劲儿。这是智能制造党员突击队队员杜云鹏给人的第一印象。

基于行业数字化转型发展要求，湖北中烟立足“推动高质量发展，加快双一流建设”的战略目标，提出了“一体两翼”智能化转型举措，武汉卷烟厂作为试点率先探索智能工厂建设，杜云鹏在其中负责数据集成平台建设。

为了改善数据管理方式，智能制造党员突击队通过现场调研、数据资产梳理、技术探讨等方式，将生产、质量、设备、能源、仓储等各类核心业务系统数据集中管控，建立工厂数据资产的承载载体。

“为什么要梳理这些数据？有什么用？”面对各部门的疑问，杜云鹏和其他党员突击队队员一个个部门挨着讲解数据集成平台建设的作用，帮助各个部门进行数据梳理。面对业务部门的任何需求，他们几乎有求必应，累计为20多个部门解决相关问题300余个。

经过努力，平台沉淀业务数据资产1200余项，完成约27000个实时数据点位入湖工作，初步实现了数据从分散到集中，“数据孤岛”逐渐连点成片，为智能工厂建设奠定了良好基础。

实现产品链、生产链、供应链、管理链的数字化，构建具备“自感知、自分析、自执行、自决策、自优化”能力的全要素、一体化网信应用新生态……在智能制造党员突击队的努力下，提质、降本、增效、绿色、安全的现代化卷烟工厂的目标正越来越近。

冲在前，干在先，以实际行动践行初心使命。新的一年里，武汉卷烟厂将继续发扬党员突击队光荣传统，不断为推动行业高质量发展和现代化建设作出新贡献。

（作者单位：湖北中烟武汉卷烟厂）

编辑：陈慧芳