“我们开启的精益创新之路，将会有波折，也会有坎坷，但只要方向对头，我们有责任、有激情、有信心为提升多元化企业管理水平而努力！”话音刚落，广西中烟多元化工作例会上响起了雷鸣般的掌声。这位发言人就是吴婷，这是她在2017年7月任天成投资管理有限责任公司企业管理部负责人之初，对多元化企业精益管理工作推进的首次发言。

天成投资公司董事长龙毅说：“管理工作并不复杂，难得的是长期的坚守和热情，吴婷始终对管理工作充满激情，并且积累有丰富的理论知识与实践经验，可以对多元化实施精益管理起到专业领路人和创新推进者作用。”

坚定追随者

精益管理是一种先进的管理理念，核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费，本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。随着行业持续发展的着力点从“开源”转向“节流”，企业全面导入精益管理成为必然之势。因此，自2013年行业全面部署精益工作起，吴婷便下定决心，要将精益管理为企业创造更大的效益。而在这当中，充分认识并发挥精益消除浪费和创造价值的核心和本质作用，应是导入精益管理的基本点。

多元化企业管理基础更薄弱，技术经济指标更落后，如何解决这些问题？经过对多元化现场调研，吴婷认为谈精益应回归到“产生价值并且价值最大化”的企业管理基本面来谈，这是始终要坚持和贯彻的行动理念。为此，必须掌握精益管理知识和精髓，研究精益管理技术和应用，以专业引路。因此，吴婷开始了一条精益探索之路，坚持不懈钻研管理，学习精益，从麻省理工汽车项目到丰田生产模式，再到如今的 “互联网+”“工业4.0”和“智慧企业”，她畅游在知识的海洋里，乐此不疲；白天，她奔波于多元化工厂现场，与同事进行项目调研，为如何开展精益项目绞尽脑汁，为如何让项目最大限度创造效益而苦苦思考，却激情不减，她说：“管理者必是能够跟上变化之人，我不想让自己成为知识的被动接受者，只有自主学习和独立思考，才能不被淘汰。”

专业引路人

实质上，企业树立了正确的精益改善理念之后，面临的是诸多如价值流等专业工具的应用问题。“工欲善其事，必先利其器”，工具用好了才能有效解决问题，吴婷深知手上掌握利器的重要性。

为此，她不仅仅是自学，还针对多元化企业地处县城、培训资源不足等情况，有针对性策划多元化精益人才的培养和训练等一系列活动。一是自己运手制作精益管理课件，作为内训老师，利用多元化制度例会、工作会等形式开展精益管理理念和方法工具内训。二是每年策划组织开展精益管理外部培训，带领各企业精益人员外出学习先进理论知识，借鉴对标先进企业经验，实践精益活动，大力营造学习氛围，精益骨干员工年均保持有30多人次、80多学时的学习培训时间，为精益顺利推进打下良好人才基础。三是带领精益团队系统开展精益工具的研究、学习和应用，取得了多元化企业精益实践经验多次在行业多元化简报上交流的荣誉，公开发表了《谁舞倚天剑》《让精益有效落地》《让管理回归原点》等5万多字的知识集萃，精益培训授课近百课时，同时，还陆续取得了全国六西格玛黑带资质，高级经济师职称等荣誉。

“她就像一盏指路明灯，带领我们去理解精益管理的精髓，努力实践精益价值观。”精益团队成员蒙伟强如是说。 

创新推动者

创新，是管理取得进步的DNA。同样，在精益推进工作中也不能墨守成规，精益要用活、用好，若非为企业解决实际问题，那不能够说是精益。

为有效破解多元化企业管理粗放，管理措施和手段不足，管理不系统、不科学、不规范的管理困局，吴婷带领团队开始新一轮的攻关和研究，历经无数次的头脑风暴、思想碰撞、痛苦的否定和自我否定之后，《多元化企业精益管理未来3-5年规划方案》得以出台，创新性提出了“深度融合综合计划管理、资产体系管控、多元化投资和法律风控体系建设，绩效督导与考核、精益创新、总经理激励机制等多项职能工作，打造多元化特色化PDCA闭环管理系统”的多元化企业管理架构设想。同时，提出了建立起一支业务熟练、认真负责、工作高效、勇打硬仗的多元化管理团队和塑造多元化精益求精的管理文化，建立高效规范运作的管理机制，进一步提升多元化企业管理系统的适宜性、规范性和科学性，实现管理增效，奠定多元化企业可持续发展管理基础的目标愿景。促进了多元化企业员工为实现企业绩效目标一致，上下同欲，。

在她的努力下，多元化自实施精益管理以来，完成精益改善近300多项，通过持续精益改善，解决了一批影响多元化企业关键绩效提升的问题，真龙彩印、实业、天瑞三家公司年度产生直接经济效益和成本节约额922万元，多元化精益管理水平有效提升。更重要的是，在审视和解决企业问题方面，她所倡导的精准控制，用事实和数据说话，正逐步影响并成为广大企业管理人员的工作习惯，真正践行了“精益管理出效益、创价值”的诺言。

创新无止境，在迈向精益的道路上，怀着对企业的忠诚与热爱，吴婷从未停下前进的脚步，将继续在天成投资公司开启的精益工作创新之路上脚踏实地，豪情满怀、勇往直前！

编辑：张晓燕