史红帅，男，1974年3月出生，中共党员，大专学历。现任陕西好猫卷烟材料有限责任公司动力车间主任。史红帅同志负责动力车间工作以来，在制度建设、设备管理、能源管控、技术培训等方面做出了一定成绩。在他的带领下，动力车间全体员工攻坚克难、敢为人先，车间连续两年被厂党委评为“先进集体”“安全生产先进集体”，锅炉房被西安市质量技术监督局授予了“西安市标杆锅炉房”，2018年车间被陕西省总工会授予“工人先锋号”称号，其个人也在2018年被陕西中烟工业有限责任公司评为2017年建功立业“双品牌双轮驱动”主题劳动竞赛标兵。

勇于担当 确保动力车间如期运行

时间要回到2017年初，陕西省好猫卷烟材料有限责任公司动力车间正式成立，为保证动力车间的如期运转，厂党委调任原基建技改办副主任史红帅同志负责动力车间工作，并临时调配了7名员工组建起动力车间。一个车间，只有7名员工，而且没有任何专业知识和技能，也没有任何动力设备操作经验，看着这7名员工，史红帅没有退缩，凭借着多年积累的管理工作经验以及熟通动力车间所辖所有设备工作原理及维护保养技能的先决条件，带领着7名员工从设备安装、调试开始跟进，加班加点，不畏酷暑，用了不到9个月的时间，完成了蒸汽锅炉、空压机、变配电、污水处理等11各子系统37台设备的正常操作运行及培训。直至今日，由他带领的团队未发生一起因动力车间设备故障而影响企业的正常生产。

制度先行 搭建车间管理新体系

在车间基础管理工作上，经常挂在史红帅嘴上的一句话是：我首先是动力车间的一名员工，其次我才是动力车间的管理者，没有管理不好的员工，只有不会管理的管理者。因此史红帅明白，面对刚刚接触动力设备的7名员工，做任何事情，必须要事事亲力亲为，不能做甩手掌柜，用自己的实际行动带动车间其他员工。因此，他亲自制定编写了《动力车间员工行为规范“九不准”》《动力车间经济责任制》等19项管理制度以及《空压机运行记录》5台套设备运行记录。为车间的正常运行打下了坚实基础。

注重培训 提升技术保障新水平

为保证车间员工能在很短的时间内熟练地掌握动力车间所辖设备的操作技能以及设备工作原理，史红帅要求设备厂家派技术人员现场对车间员工进行培训替代外培。带领车间员工干中学、学中干、边干边学。在设备厂家技术员离开后，他自己又承担着车间技术员的角色，不断地对员工进行设备工作原理及实操培训。在设备维保、检修工作上，他一马当先，率先士卒，永远是冲在第一线，带动了全体员工学技能、比技术。在动力车间里，他既是车间主任，也是全体员工的“师傅”，更是车间一名普通的员工，他个人同时取得了《A3锅炉压力容器压力管道安全管理》《G2二级锅炉司炉》《电工作业特种作业操作》等资格证书。

精益思维 树立企业管理新标杆

在现场管理方面，从车间成立之日起，他就确定了一个目标：树立企业现场管理工作标杆车间，营造干净整洁、温馨的生产环境。为此，他认真对照标准，规划定制定位线、设计各种管道流向标、车间平面布置及消防疏散图，并亲自参与定位线的划线、管道流向标的张贴以及对车间所辖范围区域内进行全方位、不留死角的清洁、清扫。车间的现场管理工作以及视觉识别系统得到了厂领导班子的高度认可，并号召其他车间向动力车间学习。

提质降耗 探索能源管控新方法

企业技改完成后，面对设计产能与实际产能不匹配，高耗能设备都普遍存在着大马拉小车、企业各项能源消耗居高不下。为有效降低企业能源消耗，史红帅又开始了新得探索，通过翻阅大量的设备资料以及实施改造，有效地降低了企业高耗能设备的能源消耗。

一是改变滤棒车间3台组合式空调原设计的双风机（回风机、送风机）运行方式，降低空调耗电量。在满足滤棒车间环境温湿度的前提下，以及在空调运行不借助室外新风或借助新风量很少的情况下，调整空调回风风机运行方式，经统计，该运行方式的调整每月可以降低空调用电消耗3万度左右。

二是根据汽水换热工作原理，对降低锅炉热力除氧器蒸汽消耗进行课题攻关，该课题的实施，不但满足锅炉热力除氧要求，而且每天可节约蒸汽2吨左右，每年可节约天然气费用约13万元左右。2018年，该课题在陕西烟草工业系统第三十二届QC成果评比中获得二等奖。

三是在工作之余，实施了企业中水回收再利用，实现企业废水零排放，将中水全部用于厂区绿化，全年可降低企业自来水消耗7000余吨。

史红帅同志敢为人先、精业敬业，用热情和激情、用奉献和努力、用责任和担当、用开拓和创新为企业高质量发展做出了自己应有的贡献。

编辑：张晓燕