为进一步提升物流运行现代化水平，近日，河南省三门峡市烟草公司卷烟物流配送中心积极谋划，从深处挖潜、从实处发力，力求创造“四个最大化”，努力打造卷烟物流运行标杆。

着力“精准”，力求创造智慧物流效率最大化。以“商零在途”、一号工程、综管平台等信息系统为支撑，发挥智能优势，提升对标数据监管效能。坚持“发现—评估—巩固”的指标管理模式，建立完善物流关键指标预警机制，善于在统计分析中“发现”，强化对比分析和预警研判；精于在过程控制中“评估”，加强对物流全过程的跟踪评估，实施关键性举措；建立全员创新、成果转换等机制，勤于在改进提升中“巩固”，推进数据平台和数据共享建设，推动物流对标运行高质量发展。

着力“精细”，力求创造绿色物流效益最大化。积极探索新型环保材料包装技术，把绿色节能环保新技术、新材料实践到卷烟物流各环节。坚持问题导向，建立倒逼机制，对设备维保流程进行规范化、标准化展示，优化流程节点，提高设备有效作业率，降低物流设备装备能耗。践行低碳理念，加快推进新能源配送车的更换，持续释放高质量发展的动能和空间。探索柔性多频次访送模式，深入推行弹性配送，实施网格配送，降低送货资源损耗，实现降耗目标。

着力“精确”，力求创造精益物流效用最大化。持续将精益管理向更高层面、更广范围、更深层次推进，巩固全面现场管理体系运行成果，扎实做好现场管理、质量管理、设备管理、配送服务等基础性工作。精确定位运行短板弱项，全面深化定额预算管理，提升物流成本管控能力，建立科学量化的物流运行标准，以供应链为主线，坚持精益高效、协调共享、绿色循环发展方向，聚焦短板弱项开展管理创新，自下而上倒逼精益管理，推动物流整体指标运行提档进位。

着力“精实”，力求创造人本物流效能最大化。积极开展物流人才多层次、多渠道教育培训，实行“赛培结合、以赛促培”模式，积极组织参加物流岗位技能竞赛，促进物流从业人员素能养成，为物流高质量发展提供人才支撑。采取内部交流、轮岗等形式，立足创新工作室，开展形式多样的创新实践活动，加强多渠道人才锻炼。组建柔性攻关团队，搭建创新成果共享平台，聚焦质量效益和技术创新，完善各岗位考评机制，优化职工奖励激励办法，构建一支“技术过硬、专业精通、作风优良”的物流队伍，推进物流人才效能向物流保障效率的转化。

编辑：张晓燕