近日，重庆中烟工业有限责任公司召开2022年物流工作专题会，总结2021年物流工作，分析当前形势与任务，安排部署2022年重点工作。

会议充分肯定了过去一年重庆中烟物流工作取得的成绩。会议指出，物流条线坚持党建引领、坚持问题导向、坚持服务优先，紧盯年度目标，聚焦服务满意度、关键运行指标、重点专项工作以及安全风险管控等重点任务，加强管理、密切协作，党建引领力显著增强，团队执行力显著提升，物流服务保障能力再上新台阶。尤其是在统筹疫情防控和服务保障工作中，启动了应急物流保障模式，加强了与商业企业物流部门的衔接沟通，积极布局市外周转库，采取区域集散库、接力转运、高速接驳、航空快递等方式，做好了物资储备、运力调配、在途跟踪及货源保障等工作。

会议强调，2022年是实施“十四五”发展规划的重要一年，也是公司“新三年”新征程的开局之年。要坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，坚定不移实施“追赶、集聚、数字化”三大战略，推动“新三年”目标任务。物流条线作为公司高质量发展的组成部分和重要支撑，要尽快补齐短板、提升资源效能，强化创新创造、破解发展难题，加强协作进取、集聚发展势能，推动公司高质量发展。

就下一步工作，会议要求：一是提高认识，发挥物流保障作用。充分认识物流工作在公司高质量发展中的基础性、支撑性作用，坚定自主管控发展道路，按照精益高效、协调共享、绿色循环的发展方向，推动现代物流建设，确保产业链供应链平稳安全。二是对标对表，提高物流运行质量。以指标对标为切入点，实施物流管理诊断和管理深化活动，按照公司统一安排，统筹抓好专项工作指标改善，以局部促进整体，以整体带动局部。三是数字赋能，加快数字物流建设。坚定不移推动传统物流向数字物流转型，积极探索智慧物流。物流中心和信息中心要紧密配合、统一规划、分步实施，不断夯实物流信息化支撑。四是防控疫情，加强物流应急保障。认真贯彻落实行业、公司关于统筹疫情防控和生产经营等工作要求，保障物流运输通畅，最大限度避免和减轻疫情对生产、市场物流保障的影响，确保企业生产经营平稳有序。五是提升素质，加强物流队伍建设。注重专业人才队伍建设，加强人才引进和培养，不断提高队伍综合素质和专业能力。六是深度参与，加快推动仓库项目。以醇化仓库建设项目为载体，推动好数字化、智能化同步配套，落实好绿色建筑、绿色园区建设要求，确保项目进度更快、效果更好。

编辑：邢忠敏