2019年以来，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂坚持问题导向，强化管理体系支撑，继续以推进质量管理体系文件换版工作为主线，进一步推动管理体系升级，确保了体系文件转版高效完成，管理体系运行效果得到提升。

一是实现体系文件的高效转版与动态管理。2019年8月底已全部完成第二批管理标准、技术标准的换版工作，比计划提前4个月完成，其中管理标准换版计划数145个，废止10个，转公文1个，实际完成发布134个；技术标准换版计划数52个，完成发布52个，计划执行率均达到100%。同时，根据上级统一部署，完成了有效制度文件正面的清单的梳理与发布。

二是实现文件宣贯模式的创新与优化。去年2月初下发了《关于开展试运行文件“一页纸”宣贯工作的通知》，创新推出“一页纸”宣贯模式，并及时根据实际运行情况进行了优化，提升了文件宣贯工作的效率和质量。

三是实现文件执行率专项检查与年度内审的有机结合。去年6月份组织了生产类相关标准文件执行率专项检查；去年9月份组织开展了2019年质量管理体系内部审核，并根据审核结果跟踪了相关问题整改，所涉及到的观察项与一般不符合项，经验证已全部完成整改，形成闭环。

四是实现管理提升工作的机制建立。制定出台了《2019年管理提升工作考核细则》，以月度考核和年度考核的方式，监督考核各部门开展质量管理体系换版工作的情况，实现企业和部门目标的持续改进。

五是实现风险管控工作的机制建立。建立厂级风险分级管控清单及部门风险管控清单，按照新版质量管理体系风险管控的要求，由企业管理科牵头，发布了《风险控制程序》。逐步建立和完善了部门风险管控清单，确保了企业在质量管理体系风险中的识别、分析、评价、应对过程切实有效。

编辑：张晓燕