连日来，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力部通过“四抓四促”，将学习贯彻落实制造中心第二次代表大会会议部署与全年各项工作相结合，突出针对性，增强实效性，努力推动2020年车间整体工作水平再上新台阶。

抓理论学习，促旗帜引领。通过第一时间召开专题会，传达学习制造中心党委书记和纪委书记在制造中心第二次代表大会上所作的工作报告，动员全体党员职工要把思想认识行动统一到中心党委要求上来，要深刻学习领会，自觉担当作为，不断牢固树立新发展理念，推动部门高质量发展。

抓阵地建设，促部署落地。充分发挥宣传造势的引导作用，坚持把会议部署宣贯作为宣传工作的先导，打造党建微信群、微信工作群、LED屏等“三大宣传阵地”，深入宣传会议部署，通过精心组织策划专题报道，线上线下全方位展示学习宣贯会议的新动态、新举措、新成果，展现车间职工“拧成一股绳、聚成一股劲”的昂扬姿态，营造覆盖全车间的浓厚学习氛围。

抓全员讨论，促管理提升。围绕中心党委的“1166”党建工作思路，在全体党员中开展“全力打造以红旗工厂为特色的全国烟草行业党建引领示范基地，在以高质量党建促进高质量发展上成为走在行业乃至全国前列的标杆企业，我们怎么干”大讨论活动，聚焦“什么是标杆、怎样成为标杆”，引导全体党员职工结合自身工作，找短板、摆差距、破瓶颈，通过深入查摆问题，明确整改措施，切实将活动成果转化为争创“一基地一标杆”的澎湃动力。

抓基础管理，促部门发展。紧扣年度工作重点，深化“T+”行动，狠抓任务分解，强化工作落实，持续完善金叶制造绩效考核办法，优化绩效考核指标和标准，建立更加高效的运行机制和考核体系，以科学的考核导向引领金叶绩效全面提升。

编辑：张晓燕