近期，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂围绕公司《2020年度金叶制造绩效考评方案》，构建“3+2”金叶制造升级管理体系，持续推进生产管理、质量管控、设备保障三大升级，充分运用创新平台、制度管理两大抓手，着力推动金叶制造高质量发展。

一是推进生产管理升级。探索优化“133N”计划排产方式，围绕人员、设备、材料、标准、环境、策略六大生产要素，形成常规、特殊状态下的生产过程全要素保障机制，充分探索完善异地供丝标准化模式，不断提高生产组织效率，推进生产管理升级。

二是推进质量管控升级。深化质量提升行动，突出关键环节和重点部位，做好制度流程梳理优化，完善质量风险预防机制，实施全过程稳定性过程监控；推进质量信息化技术应用，实现卷包设备参数和工艺指标多维度分析，不断优化精益质量管控体系。

三是推进设备保障升级。积极引进新工艺、新技术，有效提升制丝工艺水平；通过设备改造、技术革新等，实施中支烟等重点机型提速；加快实施“双十支”设备改造，配合公司购置一组“双铝包中支”设备；探索先进的设备保养模式，提升精细化保养水平。

四是深化创新平台应用。充分利用“韩建夫劳模工作室”和“技能人才创新工作室”等平台，积极开展创新课题攻关；认真做好技术革新、技术创新、管理创新、合理化建议、OPL等创新活动；充分利用“互联网+”、大数据、云计算等创新手段，创新基层员工学习交流、技术创新方式。

五是夯实制度管理基础。全面深入开展“标准、岗位、人员三结合、三统一”制度标准学习宣贯活动；切实把制度标准化工作与生产制造、基础管理紧密结合，强化流程梳理，理清各业务流程的脉络，加强对重点流程、重点标准的检查考核，夯实金叶制造管理基础。

编辑：张晓燕