“‘无症状感染者’人数为零！此次武烟受检人员1534名，经检测，全体受检人员核酸均为阴性……”4月22日，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂疫情防控与全面生产经营工作领导小组成员王达正向厂党委汇报工厂全员核酸检测的情况。

这个结果，虽在意料之中，但总算是吃了一剂“定心丸”。

4月16日至20日5天内，武汉卷烟厂对1534名职工分批进行核酸和血清抗体检测。考虑员工岗位性质、身体状况等因素，采用了集中检测与分散检测两种方式，对武烟所有厂区、销区工作人员做到“应检尽检、能检尽检”，结果无一例“无症状感染者”！

在疫情防控这场大战大考中，武烟以“见事早、行动快，措施实、力度大”的精准防控交出了一份优异答卷，得到行业内外和社会公众的广泛赞誉。武汉卷烟厂党委深知，“零”不是结束，而是新的开始；疫情防控常态化一丝一毫也不能放松，生产经营更要加速恢复，高质量发展的既定目标更是要坚定前行。

疫情防控：更加关爱职工健康

“以人民为中心的发展思想，绝不能停留在口号上，对职工生命和健康的关心关爱必须落实在具体行动中！”这是厂党委书记最常说的一句话。

一切谋划以职工利益为出发点，经历过疫情的洗礼，武汉卷烟厂更经考验、更显本色、更具担当。

——倡议所有员工家属，按照“愿检尽检”原则，自愿进行核酸检测或血清抗体检测。

——要求各车间、部门进一步落实疫情防控主体责任，继续抓紧抓实抓细全厂55个网格的管理服务，正面引导职工坚定信心、理性认识，把职工的诉求作为工作的目标，为职工纾困解难。

——加大督查力度，督查督导组对员工出行前、通勤时、上班中、下班后个人防护措施落实情况的检查，对发现的问题及时进行通报，监督整改落实，不亡羊亦补牢，把隐患和风险消灭在萌发之前。

——根据最新的疫情防控和生产经营形势，全面诊断和系统梳理《武汉卷烟厂疫情防控和复工复产手册》等26项制度和措施，加大宣贯培训，强化执行考核，把措施转为标准，把标准变成习惯，持续巩固疫情防控阶段性成果。

……

在湖北中烟党组、武汉卷烟厂党委的直接指挥带领下，全厂职工同心同行、用心用情，结出一张疫情防控之网，坚定守护着武烟、守护着武汉。

复工复产：快马加鞭，蹄疾步稳

4月8日，江城重启。一辆辆武汉卷烟厂的物流运输车满载着卷烟驶入高速公路，奔向全国各地。从2月初开始谋划复工，3月13日复工准备，3月21日全面复工，4月1日生产“加速度”.....武烟早已热好了身，卯足了力，要把落后的进度赶回来，要把失去的春光唤回来，全速前行。

快马加鞭，蹄疾更要步稳。

“进入生产经营的全速推进期，发展速度越快，越要绷紧安全生产这根弦！”“要坚守安全红线，持之以恒压紧压实安全环保责任，‘三个下功夫’是我们的秘密武器。”分管安全的厂党委委员自信地说。

——在源头管控上下功夫，抓好安全风险分级分类管控，深入排查安全隐患，努力把安全隐患化解在萌芽状态。

——在安全生产监管上下功夫，强化安全环保考核巡查，加强生产现场、压力容器、项目施工、物流运输等方面的安全监管。

——在基层基础上下功夫，压紧压实安全责任，提高全员安全意识和技能素质，确保不发生安全生产事故，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”提供有力保障。

坚持问题导向，聚焦生产重点环节，不漏过每一个隐患，不放过每一个死角，武烟坚持“隐患即事故”的理念和“苛责即厚爱”的要求，持续推进安全生产治理体系和治理能力提升，打造稳定的安全生产环境。

追求卓越：牢牢把控产品质量的生命线

坚持高质量发展目标不动摇，首先要确保产品质量这条生命线，进一步坚定创新驱动、持续改进、不优不休的全员质量文化理念。

如何在全速赶产量的前提下，保证产品质量稳步提升？考验着武烟人的决心和能力。

武汉卷烟厂大力推进“双零双百”质量提升专项行动（即：树立零杂物反馈为追求目标的质量异常控制，在内部感官质量反馈下降50%的基础上实现外部感官质量零投诉；产品国标百分率在30%的目标基础上持续稳定提升，不断追求消费者满意度100%），持续巩固质量专项整治取得的成果；开展“工品查、车间查、轮班查”三级工艺检查，工艺检查覆盖率100%，切实把质量要求落实到每一道工序、每一个环节。找差距、补短板，工艺品质科联合卷包车间共同开展市场竞品对标评价、质量缺陷短板评价、健康动态体检评价、成品抽检放行评价，定期开展纠正措施的复盘，完善管控措施。

......

提升质量改进活力、加强队伍建设培养、强化工艺纪律要求，武烟实现了由“数量追赶”转向“质量追赶”——第一季度制丝车间杂物反馈全部为零，成品水分优等品率全部达到100％；3月包装卷制得分98.2，比2019年平均上升0.7个百分点，产品质量稳步提升。

逐梦一流：要快速“突围”更要谋长远

市场“堵点”不打通，企业就不会有出路。“返岗后要紧紧抓住‘五一’前后的时间窗口，扎实做好各项销售工作。”武汉卷烟厂党委书记斩钉截铁地说，“面对严峻的销售形势和市场损失，紧盯年度目标，聚焦‘进度、份额’的月度目标，我们要尽早扳负为正，坚决完成‘突围’！”

“截至4月15日，武汉卷烟厂实现返岗的营销人员共计124人，总体返岗率达到100%啦！”

抵达销区，只是市场重启的第一步，特殊时期有特殊战法。于是活动由“线下”转为“线上”，“营销人员”化身为“网络主播”，为市场打通“直播间”，为产品赢得“收藏键”，为品牌积攒“忠实老铁”，为企业实现“流量变现”。

动起来抢进度，静下来谋长远。

紧盯湖北中烟“1583”和工厂“1916”年度方针目标不动摇，武烟全面擎画“双一流”发展蓝图——推动价值导向的精益管理升级，全面提升工厂管理效能；稳步推进智能工厂总体规划实施，构建完善的高质量发展管理治理体系；强化以工艺管控为引领的质量提升行动，以实验室能力认可申报为契机，加强工厂质量监测标准建设；统筹推进设备技术改造及装备升级，做好新设备引进、新技术消化吸收、新型烟草制品设备创新、特异产品研究工作；积极融入社会，开展公益活动、推进落实精准扶贫相关工作，充分彰显国有企业的责任担当；通过推动九项工作卓越上水平实现“初步建成国内一流卷烟工厂”目标，持续打造工厂组织力、制造力、营销力、管理力、创新力、文化力六种核心竞争能力。

……

每一次部署都瞄准了关键，每一项安排都精准全面。

风雨无阻向前，只为肩负起“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观；风雨无阻向前，武烟更有“为企业尽力，为员工尽心”的信心和底气。

有境界自成高格，经考验方见本色。面对“疫情防控常态化”和“全面推进生产经营”的新考题，武烟人坚持“敢为人先，首创善成”的担当，“守正出新、精益求精”的姿态，破题答题，再书新篇。

编辑：张晓燕