近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂卷包部紧盯金叶制造降耗增效目标，用好专业组力量，全面摸排降耗增效“痛点”，从流程联动、质量提升、设备提效、创新落地四个方面入手，深挖部门降耗增效潜能。

一是联合行动、优化流程，降耗氛围“火”起来。通过领导带队，整合专业组力量，组建消耗、质量、设备、现场四口联动内控降耗中心，重点关注生产组织衔接、原辅材料监管、开班换牌收尾等方面，全面优化降耗工作流程，扩充降耗指标体系，完善消耗管理考核机制，实现降耗工作全程可指导、可监管、可考核，以管理升级强化“成本理念”的践行。

二是提升意识、严控过程，质量预控抓起来。以抓实抓牢“标准化执行”为切入点，以深化SOPS课题为抓手，全面规范职工操作行为，助力职工标准化操作习惯的养成；坚持做好日常“三级”检查规定动作，明确重点监管时段的检查项目和检验数量，强化加密自检的频次和内容，突出细节管理，全面提升产品在制过程预控能力。

三是数据分析、科学维保，设备效能提起来。依托装备信息化、数采等系统平台，建立设备数据日分析机制，科学描绘设备状态趋势图，实施更加精准、有效的设备预防维保；同时，修订完善《设备轮保管理方案》，根据设备状态，开展针对性轮修保养以及专业质检人员效果验证工作，形成设备轮保管理闭环，为全面提效夯实设备基础。

四是巩固成果、挖掘红利，创新落地实起来。优化完善部门创新管理机制，以破解提效降耗瓶颈问题为目标，实施正向激励，激发职工广泛开展小改小革、科技创新、QC攻关、管理创新等群众性创新活动的热情，同时，结合工作实际，把优秀课题进行复制推广和拔高延展，深入挖掘创新成果的红利，为降本增效工作输送源源不断的创新动力。

编辑：张晓燕