为贯彻落实公司2020-2024年成本费用控制规划和2020年主要原辅材料单箱消耗定额（考核）标准要求，近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂完善下发《2020年度成本考核实施细则》（以下简称《细则》），进一步建立健全成本管控考核工作机制，发挥各相关部门成本管控工作主观能动性，为提升成本管控水平奠定坚实基础。

《细则》坚持指标目标引领、压力有效传导的原则，强调成本管控机制的有效建立，重视物耗与能耗的过程控制，强化成本影响因素的系统整改，从而压实成本控制责任的逐级落实。紧紧围绕公司年度降本增效目标，依据公司生产制造环节成本控制管理及生产制造环节消耗定额、对标的要求，结合我厂实际，建立以成本过程管控、成本考核指标为目标实现的考核评价机制。

《细则》主要规定了各相关部门五个方面11条重点任务。一是成本管控责任落实。要设立部门成本管理机构，成立成本管控工作小组，明确兼职成本管理员；要建立部门成本管理考核细则。二是成本管控机制建立。要建立成本控制清单及相关制度和流程；要对成本管控资料整理归档，建立目录清单；要每月提交《成本控制清单的控制执行情况》与《问题台账》。三是物耗成本过程管控。要建立物耗管控日常检查、督促机制，开展月度物料消耗分析与改进，落实物料消耗管理奖惩；要对职能范围内的成本物料进行盘点。四是能耗成本过程管控。要建立能源使用情况日常检查、考核机制，开展月度能源消耗分析与改进，落实能源消耗管理奖惩。要识别高能耗的关键节点（或设备），形成台账，并制定相应控制措施。五是成本考核指标目标落实。要将定额分解到岗，明确各岗位定额要求；要将成本定额与各岗位绩效考核挂钩，落实岗位定额月度考核；要建立月度成本分析报告机制，形成《成本分析报告》。

《细则》明确，各部门应确保成本数据真实，不允许存在主观故意数据作假等情况。成本考核应确保控制压力有效传导，相关奖罚应按照各岗位成本考核指标实现的具体情况兑现到岗位（人），不得截留或挪作他用。

编辑：张晓燕