为提高党员教育、管理、监督工作的标准化、规范化、科学化水平，打造出党性强、业绩佳、能力优、善创新的党员队伍，今年以来，四川中烟工业有限公司成都卷烟厂依托公司“雁行宽窄”党建品牌建设，紧紧围绕“打基础、树先锋、争先进”三个维度，着力党员动态管理机制，探索推进党员量化积分工作，激发党员在各项工作中争先创优的“新动能”。

突出“打基础”，践行党员基本义务。严格按照“四讲四有”的合格党员标准，结合工厂党员队伍建设实际，设置“讲政治有信念”“讲规矩有纪律”“讲道德有品行”“讲奉献有作为”4个分项，共15个指标，并将此部分设为满分80分的季度考评项。采取只扣不加的方式，突出对党员基本要求和应尽义务的刚性考核。

聚焦“树先锋”，提高真抓实干能力。聚焦如何激发党员在工作中发挥“头雁”效应，亮好党员身份，切实做到“向我看、跟我干”，围绕“服务中心”“服务群众”“责任担当”“自我提升”4个方面，设置满分20分的季度考评项。由各党支部（总支）根据实际情况细化考评内容，以季度为周期对党员的实际表现进行打分，真实评价党员在日常工作中持续发挥先锋模范作用的效果。

聚力“争先进”，提升比学赶超氛围。通过在“立足岗位争先进”“攻坚克难敢担当”“扎根基层作表率”“服务群众展形象”4个方面设置年度考评加分项，实现党员在改革创新、项目攻关、生产经营、提升工作作风中的赶超争先，充分激励党员在全年工作中争得卓越成绩，为企业发展做出突出贡献，真正激发出比学赶超的动力和活力。

着力动态管理+督促检查，确保长效性。在建立评定结果动态管理机制的基础上，加强日常跟踪管理，结合随机调研和日常督办检查，采取定期检查、随机抽查、情况通报等方式，重点督促检查整改措施是否落实、突出问题是否解决、服务功能是否完善、群众满意度是否提升等情况，确保党员量化积分制的有效评估性和长效性。

编辑：张晓燕