2019年，陕西省渭南市烟草专卖局（公司）党委，陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂党委，陕西陕煤澄合矿业有限公司党委，陕西中烟机关第二、第四党支部先后到澄城卷烟厂交流党建工作。2020年，尽管受新冠肺炎疫情影响，截至目前，计划到澄城卷烟厂交流党建工作的单位已经有十几家。那么，澄城卷烟厂的党建工作究竟有什么魅力，能吸引这么多的单位前来学习交流呢？澄城卷烟厂抓党建促发展“1+1+N”党建工作管理模式来告诉大家。

“1”个党建工作目标——瞄准党建前进“总航标”

习近平总书记指出，任何时候任何情况下，抓党的基层组织建设都不可放松。澄城卷烟厂经过一番探索之后，明确了“1”个党支部标准化规范化建设工作目标，印发了《澄城卷烟厂党支部标准化规范化建设管理办法》，对每一项内容进行赋分，量化考核，实行百分制管理，使各党支部的工作有了量化的对照标准。年末，合计得分90分及以上的支部为达标党支部，被评为“标准化规范化建设达标党支部”，标准化规范化达标党支部作为支部评优创先的先决条件。对于得分低于80分、或两年未达标的党支部，给予党支部书记及支部所辖中层干部经济处罚、党内问责处理。

“1”套党建工作制度——绘出党建前进“路线图”

澄城卷烟厂始终将党的制度建设贯穿于全面从严治党全过程。结合工厂实际情况，陆续制定了21项党建工作制度，编写了《澄城卷烟厂党建制度汇编》，形成了一套比较完整的党建工作制度体系，通过量化考核目标，把抽象的党建工作具体化，把“软任务”转化为“硬指标”，为党支部标准化规范化建设奠定了基础。

“N”种党建管理手段——给出党建前进“锦囊计”

任何工作在开展的过程中都会遇到困难，澄城卷烟厂针对前期的党建工作面临着量化管理不足，与中心工作结合不够紧密的问题，通过深入各党支部进行调研，听取支部书记、支委、党员和职工的意见建议，最终找到了破解难题的“锦囊妙计”——“6量化”“6结合”党建工作管理手段。

“6量化”，破解难题的“助力器”。厂领导包抓基层党支部工作量化、厂领导基层联系点工作量化、党建工作考核评价绩效量化、支委工作职责量化、支部共建活动量化、“创岗设区”工作量化。

“6结合”，互融互促的“直通车”。党员积分与日常工作结合、组织生活与管理工作结合、党员承诺践诺与本职工作结合、红色教育与基地共建活动结合、支部建设与创特色品牌结合、中层干部党建述职与业务“互考互评”结合。

“5提升”，催人奋进的“冲锋号”。党建促生产指标提升、党建促品牌营销提升、党建促管理水平提升、党建促绩效考核提升、党建促生产效率提升。

坚定不移抓党建，深耕细作筑堡垒，澄城卷烟厂始终牢牢抓住党建工作这个“定海神针”和“红色引擎”，不断探索创新党建工作管理新模式，坚持党建引领凝聚发展合力，推动各项工作迸发新活力、取得新进展、迈上新台阶！

编辑：张晓燕