今年以来，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂紧紧围绕企业“双打造”战略目标谋划2020年目标任务，结合公司2020年考核导向，明确各项重点工作，优化形成2020年度目标指标清单，引导各部门聚焦企业战略目标的实现。

一是总结前期目标体系运行情况。依据各部门每月目标实现情况，及时汇总上年度目标指标清单全年实现情况，分析总结目标管理体系运行情况，提炼好的做法，指出存在的问题，提出下一步打算并发布了年度报告。

二是编制并下发2020年目标清单。根据上年度目标管理体系运行情况，结合公司下发的2020年度工作业绩考核方案、2020年企业重点工作，组织实施2020年目标指标清单编制工作。经过多次征求意见，反复修改完善最终确定238项指标，其中厂级指标74项、部门级指标164项，明确了归口部门、责任部门、统计周期、数据统计部门、数据主要应用、统计口径、目标值。

三是层级分解细化落实目标指标。各部门对照2020年目标指标清单切实开展目标指标分解工作，目标指标逐一落实到岗位，目标能量化的务必量化，无法量化的务必细化。同时建立起部门目标指标分解及控制措施表，将各项指标任务分解到岗位或提出具体措施，措施具有针对性、个性化，并且详细可操作，实现三级目标指标体系覆盖。

四是多管齐下监管目标指标运行。各部门于每月前5个工作日内将上月目标完成情况上传至OA绩效专栏，对完成进度异常、尚未达到目标要求的指标进行诊断，形成分析报告上传至OA绩效专栏。其中，各相关归口管理部门负责统计并上传目标指标清单中归口管理目标实现情况，各责任部门及时取数。届时，各部门目标分解情况、报表报送的及时性、分析与改进措施的有效性等工作情况将纳入管理提升考核。

编辑：张晓燕