为认真贯彻落实公司工作会要求及“管理提升年”活动方案要求，今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂以“四抓加强”推进企业管理提升工作。

一是抓目标，强考核。积极谋划企业高质量发展目标，制定了企业3至5年发展规划。瞄准今年工作“上水平”目标，认真谋划了基础管理工作“上水平”的目标和计划。围绕行业对标指标和公司年度业绩考核指标，细化提炼了56项厂级目标。同时完善了绩效考核实施方案及配套职能考核细则，健全了“1+N”的绩效考核体系，完善了月度督查评价、月度绩效评审与通报的工作落实机制，加强了月度执行力考核，加大了内部对标考核力度，有效发挥了考核“指挥棒”的作用。

二是抓问题，强改善。推行全员找问题，实行了中层干部值班、各专项管理会议、现场联合检查三级问题发现机制。同时，以制丝、卷包两个车间试点建立部门问题机制，下一步逐步向各部门推行，真正使全员都来的发现问题，发挥全员的智慧共同管理企业。对于发现的问题，建立问题清单，明确整改措施和时限，实行问题销号的闭环管理，通过发现问题、解决问题来推动企业管理更顺畅、更高效。

三是抓机制，强规范。不断加强内控机制建设，有效搭建了领导负责、干部担责、员工履责的运行机制，强化了各层级的责任，发挥了各层级的作用。更加重视制度标准体系建设，加强制度标准的制修订工作，并突出制度的执行效果，确保有效落实各项制度要求，真正做到依规治厂。把创新驱动作为引领企业发展的源动力，坚持先行先试，并在运行过程中持续进行改进完善，用实践的经验推动创新取得实效。

四是抓干部，强管理。在中层以上干部中实行“钉钉”打卡考勤，严格落实请示报告制度要求。日常对做得好的方面及时进行表扬，做得不好的方面也及时进行批评，并做到见人见事，促进干部履职尽责。建立完成了干部月度、季度、年度的考核评价制度，从业绩、学习、创新等多方面对干部进行考核评价，让真正干了事、干成事的干部得到认可，激励干部担当作为。

编辑：张晓燕