新年伊始，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以“新思路、新途径、新模式”为主线，通过科学的模块化管理和丰富多样的学习方式，不断深化劳模工匠培养工作，为促进企业高质量发展提供坚实的技能人才保障。

一是拓宽“新思路”，设立劳模工匠培训“小讲堂”。以“劳模工匠精神的培养和传承”为课题，组建了由劳模工匠组成的授课团队，结合生产需要和职工技能提升需求，通过“现场授课+网络共享”的形式，定期开展课题攻关、项目研讨、导师带徒、创新创意大赛等专题“小讲堂”活动，促进原始创新、协同创新、管理创新和成果创新的有机融合，激励广大员工用更高远的境界、更宽阔的视野、更博大的智慧，书写“弘扬劳模工匠精神、争当时代先锋”的精彩篇章。

二是开辟“新途径”，搭建劳模工匠培养“大赛场”。围绕“训赛结合，以赛促训”的工作理念，探索实施跨部门、跨企业、跨行业的劳模工匠“联盟工作室”创建模式，加强优势互补和协同提升，鼓励劳模工匠和青年员工与国家级、省级高技能人才进行 “线上”专业知识分享和 “线下”实操案例交流，开辟机械、电气、控制等多项模拟平台作为赛训基地，使劳模工作室成为技能人员切磋技艺、培训锻炼、提升素质的大赛场，形成“厚植竞赛沃土、发挥集聚效应”的良好态势。

三是探索“新模式”，筑牢劳模工匠成长“奠基石”。建立重传承培养、重真才实学、重质量贡献的评价导向，探索“人才+项目”培养模式，开展“发明创造、建议革新、开发设计”等技术创新优秀成果的评选、展示、表彰等活动，开辟以职工名字命名的“工作室、操作法、管理法”项目申报活动，聚焦“五好师傅” “金叶工匠” “十佳工作室”的评选活动，为劳模工匠的培养成长提供坚实的基础保障，让“心中有梦想、行动有方向、脚下有力量”的劳动精神、劳模精神和工匠精神成为企业高质量发展的主旋律。

编辑：张晓燕