近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂紧扣上级最新安全管理工作要求，进一步强化预测预判预控意识，以“五化”工作法抓实今冬明春安全工作，夯实基层部门安全生产根基。

一是“清单化”管理，谋划安全工作总布局。建立安全责任清单、任务清单、问题隐患和制度措施清单，发挥安全环保绩效考核杠杆作用，做到安全工作可量化、可操作、可检查、可考核；扩展安全、环境法律法规和其他要求的获取和更新途径，及时更新法律法规和其他要求清单，用法治思维和法治方式履行安全职责、解决安全问题、化解安全风险。

二是“立体化”管理，构建安全素养框架。针对一线职工学习时间不统一、不集中等问题，围绕安全操作规程、安全管理、安全技巧、消防演练、应急处置等主题，创新开启“安全主播课”，做到每周一课件、每月一主题，适时传递安全声音。持续开展现场改善活动，以“行为美、定置美、改善美”为目标，打造出“人员状态可控、物品定置标准、设备清洁有序”的精美生产现场。

三是“人情化”管理，增加安全工作温度。实施“家企安全共建”，通过畅通家庭、企业安全连线，将安全文化建设与“家”文化融合在一起，用最能打动人、感染人、触动人的亲情构筑起安全生产的坚固防线；建立重点管控人员档案，从健康状况、作业习惯、性格特点出发，采用特别人员特别关注的方式，勤关注、多提醒，在安全管理中落实人文关怀。

四是“模范化”管理，突出典型示范引领。突出“试点”作用建设，选取典型班组，以班组自主活动为路径，持续开展岗位达标和示范单元达标活动，发挥试点班组和班组长的示范作用，扎实推进示范班组安全建设工作。通过美文、美篇、H5制作等形式，解读先进人物敢于担当、甘于奉献的故事，宣传“身边安全人”、“身边安全事”，树立安全管理模范典型。

五是“机制化”管理，推行纵横科学联动。探索实施联动工作法，增强班组之间工作措施的联动和衔接度，切实将齐全、完好、有效的管理要求责任到岗、落到实处。启动各班组“轮值”应急实战演练和观摩活动，在演练中不断挖掘应急处置最优解，及时更新现场应急处置卡内容，完善应急处置方案，全面提升部门应急处置能力。

编辑：张晓燕