为进一步建立健全有效的内部激励考核机制，近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂紧紧围绕公司下达的2021年度工作目标以及企业重点工作任务，遵循目标导向、过程监控、有效激励的原则，主动出击，通过修订和完善，今年绩效考核方案呈现四大新亮点。

一是年度目标任务设置更科学。目标值的确定遵循“确定基本目标，注重考核得分，淡化考核排名”的原则，根据公司工作业绩考核及职能部门的考核要求，测算出在2021年公司各项考核项目中可能取得的最高分及基本分值（权重）。

二是月度考核的内容更立体。月度绩效考核采用“绩效评价+专项奖罚”双轨并行模式，通过优化绩效评价中内部管控内容，精简与主控流程不相关的考核条款，强化部门自主管理，调整月度考核计算方式，将季度重点工作列入月度考核中进行分解落实，并落实跟进；首次明确了季度重点工作制订的流程及时间节点、自评要求、结果运用等方式，突显了重点工作评价结果对部门考核的关键作用。

三是年度部门责任状编制更有针对性。为实现“权责利”对等，生产车间、职能部门、其他部门各有针对性的要求，各部门年度目标责任状的编制，必须选取与职责相关的产、值、耗关键业绩指标，结合职能部门提出需配合完成的工作及任务，提炼与部门相应的目标指标，纳入各部门的年度目标责任状中，并根据实现的难易程度、风险大小明确各部门年度目标的考核要求及评价标准，并进行相应的加（扣分）。

四是执行力评价考核更接地气。首次将统计管理、预算管理、体系管理、规范管理等事件性指标纳入执行月度评价，完善了执行力评价内容；执行力评价采取直接经济处罚的模式，即时发生，即时兑现，并纳入月度单项考核，不再在年度进行考核及运用，使得工作落到实处，更接地气。

编辑：张晓燕