如何进一步提高全员劳动生产率，实现企业生产效能最大化？如何求取人岗匹配最优解，加快“新时代行业精品卷烟厂”建设？

2021年5月，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂新一届领导班子上任伊始，便着力研究解决这一道道难题。2022年1月1日，黔江卷烟厂生产运行模式正式由“三班两运转”变为“两班两运转”，有效释放人力资源、锻造职工队伍、增强创新能力、激发追赶后劲。如今，经过4个月的运行，“三改二”已发生可喜的变化。

质效之变

“制丝正常！”“卷包正常！”……2022年第一天，黔江卷烟厂生产车间纷纷向厂部报告当日生产运行情况。

这是生产运行模式调整变化之后来自一线的首发信号，不仅厂部高度关注，全厂各条线同样密切关注。

自1月1日起，制丝车间每日生产批次从9批次提高到11批次左右，卷包车间每日运行设备从10组提高到12组，2日至5日的台班产量逐日递增，运行效率连续4天稳步提升……

新年伊始，百业正兴。“按照厂党委的决策部署，各部门及生产车间积极配合、主动担当，克服困难、合力推进，确保了‘三改二’生产运行顺利过渡，目前各车间生产秩序良好，运行效率稳步提升。”新年第一周生产运行协调会上，黔江卷烟厂厂长、党委副书记李生春就当前运行态势进行深入分析研判，并要求各部门进一步提高站位，以生产运行模式的调整为契机，进一步加强全年工作的系统思考和部门间的工作衔接，助推新一年工作持续向好。

能耗指标大幅下降，“三改二”后水电气最为明显，仅以制丝车间除尘室110千瓦大功率为例就是硬节约。制丝车间管理人员掰着指头数说“三改二”后效能提升、质效改善的变化。

此外，生产效能也明显提高。12项对标指标均较同期改善，改善率100%，按行业2021年对标水平看，有8项指标达到行业平均水平以上，其中2项指标进入行业前10位。

人力之变

“充分激活人力资源存量，根据员工成长成才需要，区分不同情况，运用专业工具，做好职业生涯设计，加快员工成长成才步伐。”这是重庆中烟党组的要求，也是黔江卷烟厂调整优化人力资源的方向。

“三改二”之后，如何将合适的人放在合适的岗位？黔江卷烟厂采取了“放水养鱼”和“赛场相马”的办法。

黔江卷烟厂党委书记、副厂长张文国介绍道，“为尽快解决部分后勤科室岗位缺员问题，工厂重新定岗定员，按岗位用人紧急程度分步补充人员。”

今年以来，黔江卷烟厂先后组织文秘、仓储、工艺质检、会计、人力资源、企业管理、组织干事、宣传干事等多场次多岗位人员优配及遴选考试。每一场考试，都是临时抽选出题人，领导班子审题审答案，全程监督笔试面试，并在当天出题、当天阅卷、当天面试揭榜，充分体现公平公正公开。

有为者有位、能干者能上、优秀者优先。“三改二”后，工厂目前新晋中层管理干部7名，调整交流达11人，干部队伍的年龄结构和文化结构得到改善。

就卷包车间而言，原来的30个班组调整为现在的24个，如何实现优化？车间对所有机台的产量、质量、消耗等指标进行评价，让数据和业绩说话，取前20名为挡车工，其余4个挡车工位交由这20名挡车工选择，并让其自主选择辅联人员。

“通过公平竞争，职工对岗位的认识和珍惜程度明显不一样了，每个人的主观能动性和创造潜能都有了很大提高。”卷包车间主任、党支部副书记谢赐勇说。

而在制丝车间主任、党支部副书记程祖贤看来，“三改二”充分释放了人才活力，能够让更多的人干未来的事，做到了人尽其才、才尽其用。

心气之变

工作作息的改变、生活作息的调适，还原了车间一线生产生活的本来面目。管理人员、职工群众、各级各线在热议“三改二”带来的变化时亦在积极谋划、主动思考新一年工作——

周末课堂开起来了，“新黔烟大学堂”热起来了，“大师工作室”人头攒动、技能备赛不亦忙乎……

攻坚攻关，项目多多。企业管理科科长秦建华介绍：“今年上半年全厂质效改善项目47个、小改小革41项，科研项目7个。征集12个QC成果即将发布的8个，精益项目20个……”

还有金点子思想火花四溅，192条合理化建议“众筹”汇成件件“金玉良策”。“精智党建”信息化平台应时搭建、基层党建创新项目——“‘红心’党建服务品牌”已然开创。

积极向上、高度协同，追赶提速、发展与共。黔江卷烟厂“三改二”，改出了新思维、新气象，改出了生产发展力，也改出了生产关系生动和煦的缕缕清风！

编辑：邢忠敏