今年以来，河北中烟工业有限责任公司保定卷烟厂党委陆续搭建起了以“每周党委例会、月初支部书记动员会、月中经济运行调度会”为载体的“一梁一柱一平台”党建业务一体化治理体系，逐步形成上下贯通，层层负责，高效落实的责任传导和全面督导工作新格局。

“一梁”——充分发挥党委“脊梁”作用。每周二定期召开党委例会，实施政治理论学习“第一议题”制度，党委班子成员轮流进行学习宣讲，共同研究解决企业重大问题，充分彰显党委班子“把方向、管大局、保落实”的作用，把每周的党委例会打造成理论学习的平台、思想交流的平台和工作决策的平台。同时，厂党委坚持“问题导向”，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，把党委审议作为重大决策的前置程序，把党的领导融入到企业治理各环节，通过会前调研，会上决策，会后督办，更好地发现问题、分析问题和解决问题，持续提升企业管理效能。

“一柱”——充分发挥党支部战斗堡垒作用。坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，每月初召开党委扩大会，将学习范围扩大到全体支部书记，围绕疑难问题、思想动态，对支部书记进行思想动员。通过开展支部委员全员培训和党务能力评比，有效推动解决基层党组织“不会管”、党务工作者“不会干”的问题；通过在支部层面开展工作清单化、实施流程化、评价标准化，严格落实支部组织生活制度，认真落实支部书记述职评议，强化政治担当，落实履职责任。此外，党厂委始终坚持重心下移，在评优评先、抓典型树先锋等方面，充分听取党支部的意见，让支部书记工作有抓手、落实有力度。

“一平台”——每月中旬召开经济运行调度会。围绕对标指标、生产运营、重点工作等方面，研判分析形势，直面短板不足，集中研究解决生产经营管理中存在的困难和问题，不断增强管理决策的前瞻性和针对性，切实提高工作效率和会议效果。厂党委对标高质量发展要求，结合年度目标考核指标，修订完善年度绩效考核体系、目标专项考核方案，建立以考核督办为手段、过程监控为重点、落实到位为目标的重点工作督办考核体系，全力搭建解决问题的平台，针对全年重点工作以及企业经济运行调度会的议定事项，以督办通知单的形式，督导相关责任部门认真谋划、精心组织、限时办结，进一步强化重点工作对企业高质量发展的支撑作用。

编辑：陈慧芳