1月5日，全国烟草生产经营管理一体化平台项目2022年度总结会议在北京召开。会议总结一体化平台项目建设主要进展，研究部署下一步重点工作。

会议对一体化平台项目建设工作给予肯定。会议指出，2022年，一体化平台项目办及各项目组深入贯彻落实国家局党组安排部署，聚焦目标导向，加强整体协同，坚持一盘棋谋划、一体化推进，项目规划高标准落地、协作机制高效能运转、风险隐患全过程管控，一体化平台项目建设全面深入实施，取得一系列标志性成果。

会议指出，项目办、各项目组要坚定信心，发扬斗争精神，坚决克服本位主义，着力解决基础资源保障，重点聚焦数据共享，妥善处理组织实施，着手考虑保障体系建设，全力应对风险防控，扎实推进一体化平台项目建设各项工作，为行业推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，加快现代化建设提供有力支撑。

就下一步工作，会议强调，2023年是一体化平台项目建设决战决胜之年，也是“全面贯通、集成突破、集中展示”之年，要强化目标引领，坚持问题导向，切实做到“六个再加力”，全力打造高质量的平台建设成果。一是在团结奋斗上再加力。全面贯彻落实党的二十大精神，主动融入数字经济发展大局，提高数字素养与数字技能，强化系统观念、用好系统方法，同频共振、同向发力，共同巩固拓展平台成效。二是在统筹推进上再加力。更加注重平台建设的系统性、整体性、协同性，强化高效协同、工作闭环的管理，确保将行业层面对生产经营管理关键环节的管控要求贯穿到各环节各流程。三是在提质增效上再加力。围绕优化机制、协调难点、落实责任、实战实效抓推进，以更高标准在更宽更广更深的领域打造具有高辨识度的建设成果。四是在确保安全上再加力。坚持系统观念，着力化解系统、技术、管理、廉洁等方面的风险，进一步统筹好发展与安全，确保一体化平台项目行稳致远。五是在数字化转型保障上再加力。聚焦队伍建设，引导干部职工更新知识结构、增强业务能力、提升数字素养；聚焦制度建设，加强新兴数字业态政策、规则、标准等的制定与实施，加快形成数字化转型的实践成果、理论成果和制度成果；聚焦文化建设，形成用数据说话、用数据分析、用数据决策的良好习惯和文化氛围。六是在数字赋能上再加力。进一步畅通数据连接，推进行业上下、系统内外、项目之间的业务贯通、数据复用、资源共享；进一步强化数据治理，统一数据规范、强化数据标准、提高数据质量，确保“一数一源一标准”，确保新旧系统无缝切换；进一步突出场景应用，持续推进数字技术与行业应用场景深度融合，全面提升数据驱动经营、数据赋能管理、数据辅助决策能力；进一步打造硬核成果，加快行业决策支持系统建设，提升行业决策分析、预测预警和战略分析等数字化管理支撑能力。

会上，一体化平台项目办及各项目组汇报了2022年主要工作完成情况以及2023年工作打算，充分展示了一体化平台建设的阶段性成果。

国家局、总公司机关有关部门、单位负责人及项目办、各项目组相关人员参加会议。

编辑：陈慧芳