在“几处早莺争暖树”的元春市场中，“先人一步”到货速度，很大程度上决定了品牌抢抓元春市场的能力，也是企业快速响应市场需求能力的最直接体现。

作为行业最基层的卷烟生产企业，面对2022年元春生产高峰期，福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司充分结合自身生产运行特点，紧盯市场需求，做实做细备战高峰准备工作。在做好疫情防控工作前提下，争分夺秒抢抓生产进度。

为有效满足生产调拨需求，龙岩烟草工业果断启动应急生产模式，“质量+效率”双线并行，通过合理排产、模式升级、生产动员、设备改造、疫情防控等多项举措，全力保障生产供应，全力以赴打好旺季生产保卫战。

抓谋划 合理排产保供应

2021年10月份，龙岩烟草工业完成了生产一区长达三个月的停产技改工作，伴随年底旺季生产来临，生产任务的重压不言而喻。

在福建中烟的统筹调度下，龙岩烟草工业生产管理部遵循“早安排、早部署、早落实”原则，2021年国庆节后便着手策划年底旺季生产相关事宜，系统策划旺季生产流程识别工作，从小处着眼，从细处入手，责任落实到岗到人，应对措施到点到位。

“2020年初突发疫情打乱了卷烟投放节奏和调拨节奏，个别牌号生产压力剧增。”生产管理部负责人介绍，“在制定2022年元春旺季生产排产计划时，我们特别注意防范疫情因素影响，坚持‘宁早不迟’原则，在做好疫情防控工作的前提下，科学合理排产，做好物资备货测算，争取在1月上旬就完成春节供应量的调拨任务。”

与时间赛跑、与疫情竞速的同时，龙岩烟草工业还通过科学排产来提升装备的运行效率。

不同卷烟牌号的加工要求不同，每一次变更生产牌号都需要重新调试设备，增大了设备故障率，可能影响生产。

旺季生产期间，制丝车间从精确排产、准时生产入手，划分生产单元，确立标准节点，注重按照“市场优先、连续生产”原则，在优先满足市场需求的同时，尽可能实现同牌号连续生产，减少牌号变更，实现工序间协同作业与有序衔接，确保生产衔接顺畅、运行高效。“生产运行平稳了，才能真正保障卷烟供应。”制丝车间负责人如是表示。

准识别 模式升级解难题

“两个月的元春市场调拨旺季，卷烟成品出库量将超过全年总量的五分之一，工作难度和压力之大显而易见。”龙岩烟草工业物流成品组组长介绍。

在元春生产保卫战中，龙岩烟草工业物流成品组精准识别出业务重点、难点，探索升级“2+X”管理模式，从卷烟入库和卷烟出库两方面入手，将市场优先、质量优先的原则落实至每个工作环节，综合考虑车辆运、装车卸货等不确定因素，确保圆满完成旺季生产调拨任务。

面对卷烟入库、出库环节的难点挑战，龙岩烟草工业物流部制定合理移库策略：

在入库环节，加强工作衔接，探索卷烟平库堆放新模式，合理腾挪原料仓库，满足卷烟生产库容需求，同时根据生产制造中心下达的预生产打码计划，结合物流中心下达的卷烟调拨任务，每日分批次、分时间段、分牌号编制打码计划，始终保障“有码可出”，确保卷烟入库顺畅及时；

在出库环节，采取“提前备货+提前装车”策略，根据上级单位下达的提前备货计划，结合预生产码段打码计划，依照各库区库存堆放情况，合理制定各库点的最优装车计划，保障调拨出库任务及时、准确、有效完成。

“车辆还是最大的不确定性因素，节前发货量猛增，怎样保证车辆周转率一直是困扰我们的老大难问题。今年加上疫情影响，车辆紧缺问题更是凸显。”物流部相关负责人介绍说。

为此，考虑到各销区卸货能力不同，物流部合理调整出库顺序，确保各销区卷烟能够供得上、供及时，并实时跟踪销区疫情防控相关要求，落实好疫情防控措施，采用增加“外派车辆”的方法，规避车辆返程风险，减轻运输车辆压力。

定策略 设备稳定提效率

以岁月的经纬线勾勒，表现抢眼的中支品类，在中式卷烟大家庭中尚属于年轻面孔；可从市场需求的角度，中支品类早已是零售户眼中的利润源、众多消费者的“心头好”。

当这样的反差上溯至生产环节，往往会以巨大的产能压力呈现。在龙岩烟草工业，依靠手工包装的“古田（金中支）”，就曾是这样一款让人“爱恨交加”的产品。

而在这个生产旺季，“古田（金中支）”却摇身一变，成了大家交口称赞的“明星”产品。其原因，就在于ZB417C侧开式包装设备的成功应用。2021年，为更好促进中支品类发展，龙岩烟草工业在引进ZB417C机组后，随即组织卷包车间技术人员根据品牌发展要求进行自主改造，在2022元春旺季生产中，该设备得以实现对手工包装的替代，设备管控能力大为增强，更提高生产效率，增加了产能，缓解了人员压力。

工欲善其事，必先利其器。安全高效、稳定运行的生产装备，是做好元春市场保供工作的前提基础。龙岩烟草工业卷包车间多点发力，除了采取设备自主改造、自主调试方式外，还围绕“备件盘点+深度保养+分级响应+主题活动”四条主线提升设备运行水平：

旺季生产前，卷包车间便着手开展设备备件盘点工作，组建备件管理组，全面梳理目前使用、待用、报损的备件，充分预判旺季生产设备可能出现的问题，提前准备相应备件，节约设备停机时间；

积极实施设备定期保养机制，根据生产计划和设备运行情况，调整设备保养、轮保时机，在不影响生产的前提下，及时进行预防性维修，确保设备处于良好状态；

落实应急维修分级响应机制，以设备停机维修时间为依据，开展分层分级的维修响应模式，进一步缩短维修时间，提高设备生产效率；

以设备问题反馈处置为着力点，开展“学史铸魂，强技赋能”设备管理主题活动，依托线上平台，识别影响设备运行效率关键点，将关键问题显性化，指定专人跟踪设备维修情况，形成有反馈、有闭环、有评价的良性循环，集中解决了一批影响设备运行效率的问题……

紧盯设备运行情况的操作工，加大巡检频次的维修工，不停穿梭在各个机台的管理人员……元春旺季生产期间，龙岩烟草工业一派灯火通明、设备轰响的热火朝天繁忙生产景象。在这场“卷烟保供战”中，他们敢于亮剑，始终保持饱满热情，坚持高的标准、体现严的要求、务求实的效果，在主动担当中书写感人的拼搏故事。

编辑：邢忠敏