回顾历史，是为了更好地前行。

中国烟草总公司成立40年以来，党领导下的烟草事业砥砺成长，发展壮大，书写了一段中国品牌自力更生、做大做强的精彩华章。

我从20世纪90年代大学毕业后就进入烟草行业，从一线营销业务员干起，先后在原川渝中烟、重庆中烟、河北中烟、湖南中烟工作，见证了行业在改革发展中破浪前行的奋斗历程。40年来，行业以非凡的魄力和勇气，不断改革创新，推进关停并转、工商分设、品牌整合，推动“大品牌、大市场、大企业”战略，实施“1+6+2”高质量发展政策体系，加快数字化转型，构建适度竞争新机制，实现了由弱到治、由治到强，改革发展事业稳步向前。

作为行业改革发展的见证者、参与者，结合工作实际，我重点分享一些在湖南中烟工作期间的实践和思考。

品质必须要硬

坚持将 “品质立企” 理念刻入血液和基因

质量是企业的生命。在产品风格同质化环境下，只有过硬的产品质量，企业才能行稳致远。

20世纪八九十年代，长沙卷烟厂亮出“谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗”的鲜明态度，引进ISO9000国际质量体系认证，在行业率先实施技术改造，着力提高“白沙”品质；常德卷烟厂秉承“用最好的烟叶、最好的生产工艺，生产一种20年不落后的高档烟”的初心，聘请知名专家参与配方设计、引进优质烟叶、组建生产专线、实行“人工选叶”，打造烟中精品“芙蓉王”。“芙蓉王”“白沙”相继被评为全国驰名商标、中国名牌产品，广受消费者喜爱。

支支一流，不优不休。新的征程上，我们坚持将“品质立企”理念刻入湘烟人的血液和基因，树立“全覆盖、零容忍、零缺陷”质量意识，着力防微杜渐、抓早抓小、从严从细。深化“管理提升年”活动，重点抓牢产品质量，常态化制度化开展质量巡查，严格落实考核问责，强化产品质量问题公司、工厂第一责任人责任，建立起从田间到市场的全流程质量保障体系。

“抓质量一刻不放松！我是公司质量问题的第一责任人，出现质量问题，我本人也要接受处罚，从我开始、从今天开始”。在公司企业管理和质量管理工作会上，我郑重表态，这是湖南中烟持续抓好产品质量的坚定决心和对消费者的郑重承诺。

品牌必须要强

坚持用国际视野、百年心态打造一流品牌

品牌是联结需求和供给的纽带，强品牌就是强市场竞争力、影响力，品牌强则企业强。

21世纪初，国家局党组制定并实施一系列促进品牌发展政策，提出中式卷烟发展方向、颁布卷烟产品百牌号目录，培育“10多个”重点骨干品牌，提出“532”“461”品牌发展目标，一批重点骨干企业和名优品牌脱颖而出。

湖南中烟走过一段值得骄傲的岁月。持续深化改革创新，加大组织结构调整，推动生产计划向名优产品倾斜，开展合作生产，探索“走出去”转型，全力发展主导优势品牌，“芙蓉王”成为全国首个年产销量跨越200万箱的纯一类烟品牌，“白沙（和天下）”系列连续多年保持全国高价位卷烟第一位势。“品质要高、牌子要响”。新的征程上，我们要紧跟行业发展趋势，推动质量变革、效率变革、动力变革，咬定行业“136、345”品牌集群前列的发展目标，大力实施“双新一体”发展战略，坚持“品牌强企”，深化大品牌建设，注重守正创新，构建高端竞争优势坚定不移做大“芙蓉王”，持续创新引领坚定不移做强“白沙”，抢抓“一带一路”市场建设、中非经贸博览会落户湖南等发展机遇，积极参与国际竞争，在打造一流卷烟品牌上持续发力，使湘烟品牌焕发新的生机和活力。

生态必须要好

坚持建设清廉湖南中烟、构建良好政治生态

营造良好政治生态，关系人心向背，关系事业兴衰。对此，湖南中烟有切身体会、切肤之痛。新的征程上，我们要深刻汲取历史教训，坚持严的主基调，把严的要求、严的措施贯穿各项工作始终。认真抓好以案促改、以案促治、以案促建，推动专项治理，推动党建与业务深度融合，坚持政治建设、思想建设、组织建设、制度建设、作风建设、纪律建设“六必严”，进一步加强领导班子建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，着力推进清廉湖南中烟建设，持续提升干部队伍的法纪意识、规矩意识，持续凝聚员工士气和品牌发展合力，以重整行装再出发的坚定，实现政治清明、生态清朗、干部清正、企业清廉，以良好的政治生态为推动公司高质量发展提供坚强保障。

面向未来，我们将从行业40年来积累的宝贵经验中汲取智慧和力量，努力从党和国家工作大局中谋划工作，坚定不移贯彻行业高质量发展政策体系和“十六字”方针，砥砺奋进，久久为功，加快推动公司“双新一体”发展战略落地，做优做强双品牌、建设创新领先卓越企业、造就高素质队伍，助力行业谱写高质量发展新篇章！

编辑：邢忠敏