1985年，当时的玉溪卷烟厂提出“以工补农、以烟养烟，扶持烟农种烤烟”理念，把“第一车间”办到田间，这成为中国烟草行业发展史上一次标志性变革，影响至今。这一理念是怎么产生，早期又是如何实践运用的？这要从云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂（以下简称“玉烟”）的原料工作探索实践讲起——

伴随着1982年中国烟草总公司成立，玉烟发展掀开了崭新的一页。工厂于20世纪80年代初引进了第一台进口设备MK9-5卷接机，尽管小心翼翼“伺候”，其产量仍远低于设计产量。英国和玉烟专家查找原因，发现问题并不在机器本身，而是原料和辅料质量不过硬，很难与设备高度融合匹配。当时，工厂通过市场取得优质原料比较困难，玉溪地区1985年上等烟叶收购量仅占10.4%。玉烟认识到，要跨出工厂，到农村建立原料供应基地，“烟田是第一车间”理念就此萌芽。

1999年，著名烟草专家朱尊权（右四）、美籍华人左天觉（左四）博士一行到云南大理州考察烟叶种植情况 崔向明 供图

此时的玉烟实行工厂、烟草分公司和烟草专卖局“三合一”体制，正准备在烟田这个“第一车间”大干一场，美国农业顾问、烤烟专家左天觉博士指出了玉溪烟叶的三个问题——“营养不足、发育不良、成熟不够”。营养不足是施肥不足，氮磷钾比例不合理；发育不良是芒种节令时才种下50%；成熟不够是采摘时间过早，导致烟碱含量、含糖量、糖碱比均低于“好烟”标准。

解决上述“三个问题”迫在眉睫。玉烟积极探索“公司+农户”模式，走工业反哺农业的路子：加强烟草科学研究，建立烟草种植技术指导和推广技术网点，把原先分散的一家一户连接成一定规模的种植区域；提供资金、技术帮助烟农改变旧的生产方法。

1985年12月，由原云南省烟草科学研究所主持分别在玉溪市赵桅乡、通海县与烟农签订联产承包合同，进行2418亩优质烟叶的设点研究试验工作。烟农按照技术规程种植烤烟，亩产值不足500元的由玉烟赔偿，超收则全部归烟农。一位见证人记述，“要争取试点也是很困难的，我们去见领导同志，12点钟下班了还堵在那儿。云南省政府有规定，但省烟草公司不表态，我们还不敢搞，大家僵持在办公室里不吃饭。最后领导说，先搞一点。好嘛！先搞一点，我们就大干起来了”。

两地试验种植烤烟获得成功后，玉烟进一步加强科技推广，在1990年形成了一支700多人的烟草科技推广队伍；1986年至1988年年均培训烟农30万人次。1988年发布《田烟栽培技术规范》，技术要求只有10条：全部采用优良品种、连片种植、用营养袋假植育苗移栽、独垄栽烟规格化、科学施肥、适时移栽、封顶打杈、减少和消灭青烟叶、科学烘烤、优质田烟单独收购。烟农落实技术规定要求到位的，玉烟即按规定兑现补贴和化肥等。玉烟同时也配合地方财政共同扶持和奖励烤烟生产，扩大山区半山区水浇地工程，逐步配套烟田水路设施。1985年至1995年，玉溪地区用于优质烤烟基地建设的投资和扶持资金达32.5亿元，其中玉烟投入30亿元。

至1990年，上等烟叶收购比重由1985年的10.5%增长至33%；糖碱比也从20：1变成了11：1。通海县从1985年到1995年连续11年成为全国烤烟生产收购先进县，并与玉溪市、江川县、华宁县、澄江县等共同成为优质主料烟基地。高峰时，玉溪地区20多万烟农成为企业的“编外职工”，逐步建设了60万亩优质烤烟基地，做到了“1公斤烟叶的经济收入相当于5到6公斤大米的价钱”，玉溪地区“烟叶之乡”名片愈发响亮。

随着烟草农业科技30多年的发展，育苗、移栽、田间管理、采烤一体化、专分散收各环节新技术不断涌现，烟草种植和质量评价评级标准等与20世纪相比也有不同，但“第一车间”理念一直在激励着广大原料工作者。云南卷烟工业坚持以烟草商业为主导，工业深度介入，推进“2260”优质烟叶工程，抓牢烟叶基地单元建设，政工商联合上山下乡，走烟叶高质量发展、促进烟农增收的道路，继续将标准和要求书写在大地上，续写云南烟叶发展新优势。

（作者单位：云南中烟红塔集团）

编辑：邢忠敏