石嘴山市局（公司）赴聊城市局（公司），现场学习其创新工作机制 /石嘴山市局（公司）供图

一座是依山而建包容团结的“塞上煤城”，一座是大运河畔历史悠久的“江北水城”，宁夏石嘴山市烟草专卖局（公司）与山东聊城市烟草专卖局（公司）有着不同的人文环境和发展背景，源于行业对标共建的牵线搭桥，两家单位从彼此陌生到逐步接触，从线上沟通到“双向奔赴”，在对标中建立了深厚友谊，在共建下收获了累累硕果。

积极响应  谋定后动

2022年，行业第二批对标共建工作全面启动，按照国家局部署，宁夏区局（公司）和山东省局（公司）积极响应，采取省级层面统筹协调、地市级层面全面对标的工作思路，选定石嘴山市局（公司）和聊城市局（公司）为试点单位，通过对标共建实现优势互补、共同提高、协同发展。

思深方益远，谋定而后动。为顺利推动对标共建工作，双方先后成立由各自“一把手”挂帅、分管领导任组长、相关部门负责人和业务骨干为成员的对标共建工作领导小组，组建党建、销售、专卖、综合管理4个专项共建小组，畅通电话、微信群、QQ群等线上沟通渠道，紧锣密鼓开展对标共建策划，勾勒共建蓝图。

双方在自我管理诊断中，形成对标指标分析报告、自我管理诊断报告，精准把握管理现状，找准优势和不足。石嘴山市局（公司）在科技创新平台建设、青年人才队伍培养、市场监管数字化转型等方面存在短板弱项，在员工正向激励、销售网建、专卖准军事化管理中特色亮点突出；聊城市局（公司）在体系建设、党支部标准化规范化建设中成效偏弱，在分层分类对标、精益现场管理、大数据应用等方面具备显著优势。

基于双方管理提升诉求，反复沟通后石嘴山市局（公司）和聊城市局（公司）针对性提出12项共建需求，形成亮点工作清单、共建需求清单，确定共建方向和内容，制定实施方案，围绕“启动—共建—提升—总结”4个阶段梳理出26项推进任务，绘制出对标共建的路线图，明确了时间表。

“通过‘诊、查、定’ 三步走对标共建路径，以‘两报告、两清单、一计划’为支撑，实现了对标共建工作有计划、进度有节点、责任到人员、完工有标志。”石嘴山市局（公司）企业管理科负责人如是说。

建章立制  平稳推进

时在仲夏，万物生长。石嘴山市局（公司）与聊城市局（公司）相约“云端”，召开“对标结对共建”线上启动会议，在互通理念、凝聚共识的基础上签订对标共建协议书，聚焦党的建设、销售管理、专卖管理、企业管理四条业务线，依托交流互访、课题引进、信息共享、人才培养、调研评估五大工作机制，不断激发彼此的发展活力和潜力，促进基础管理提质升级。

“共建协议的签订，标志着聊城烟草与石嘴山烟草正式开启结对共建征程。”聊城市局（公司）党委书记、局长、总经理王建民如是说。

2022年9月，两家单位在“云端”共建基础上开启了一场以“山水之约、情真意切，山水同行、互鉴共赢”为主题的“双向奔赴”，分别到对方单位开展对标学习交流和现场管理观摩。石嘴山市局（公司）分享了员工业绩评价体系、正向激励积分制管理、“标准化良好行为集体”创建等方面的实践成果；聊城市局（公司）交流了基层单位联盟推进机制、“四段十步”对标工作模式、“三创、三向、三享”创新工作机制等方面的成功经验。

双方在交流互鉴中始终坚持问题导向，聚焦指标改善和管理改进，发挥各自优势，共研难题、共商良方，并在“构建地市级烟草商业企业高质量发展评价体系”项目上达成了联合攻关意向，建立起优秀案例和先进经验推广输出与转化应用机制，进一步打开思想“闸门”，摆脱路径依赖，实现同频共振。

互促共赢  成果斐然

在学习了石嘴山市局（公司）员工正向激励积分制管理经验后，聊城市局（公司）立足实际，通过“搭框架、绘流程、优布局、智管理”，搭建起聊城烟草“乐积分”管理机制，广泛开展全员ABC岗位积分、管理与创新积分、党员积分等10项活动，员工的工作积极性得到明显提升。

“接下来，我们将继续深入研究‘缩短跨部门业务流程运行时间’及‘构建可视化岗位对标模式’两项课题的转化应用，真正将‘他山之石’融入推动企业高质量发展的具体实践，转化为提升企业管理水平的务实举措。”聊城市局（公司）企业管理科员工张冲介绍。

而在石嘴山市局（公司），一场6S现场管理提升行动正在如火如荼推进，这是在学习借鉴了聊城市局（公司）精益现场管理经验后的一次管理升级实践。企业管理科员工孙磊深有感触：“与聊城市局（公司）的对标共建是一次对标先进、理清思路、寻找差距、求取‘真经’的收获之旅，其管理运行评价机制带给我们很大启发。”

与基层员工的实际感受相比，一组组数据更直接体现了双方对标共建的初步成果：2022年，石嘴山市局（公司）高质量发展评价指标提升率76.47%，80%以上的核心竞争力指标呈现稳中有进态势，2项高质量发展评价指标成为全区标杆，8项企业核心竞争力指标同比实现大幅提升，7项指标在全区范围内实现进位赶超；聊城市局（公司）运行指标状态得到明显改善，7项指标居全省前6名，8项指标优于全省平均水平，11项指标改善率优于全省平均水平……

“对标共建以来，石嘴山市局（公司）各条线齐心协力，你追我赶，着力在转观念勇担当、强管理夯基础、抓创新促发展、提素能增活力上下功夫，营造了激情干事、创先争优的浓厚氛围，以坚定、坚实、坚韧的步伐走出了一条推动高质量发展的新路子。”石嘴山市局（公司）党组书记、局长、经理马福明说。

日拱一卒，功不唐捐。对标是一个循序渐进、螺旋上升的过程，石嘴山市局（公司）与聊城市局（公司）将持续推进对标共建，推动管理诊断、交流互访、课题共研、成果共享、智力支持、人才共育机制从机关延伸至基层，共同开创互利共赢的发展局面。

山水相携，未来可期。搭乘行业对标共建这艘航船，石嘴山市局（公司）与聊城市局（公司）正沿着“互促共赢”的航道，乘风破浪，扬帆远航。

（作者单位：宁夏石嘴山市局<公司>）

编辑：陈慧芳