黄金叶生产制造中心审计派驻办公室喜获荣誉 /魏尧村 摄

在河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心审计派驻办公室墙壁上，悬挂着一幅醒目的“红色啄木鸟”党建品牌标识，时刻提醒每一位审计工作者：守住审计工作质量“生命线”，练就“尖而硬的喙”，深入“肌理”，找准“病灶”，啄出“害虫”。

多年来，黄金叶生产制造中心审计派驻办公室在河南中烟审计部的领导下，犹如笃定专注的“啄木鸟”，聚焦经济监督主责主业，把推进企业高质量发展作为第一要务，依法全面履行审计监督职责，常态化开展“经济体检”，一体推进揭示问题、规范管理、促进改革。

2023年12月5日，喜讯传来，黄金叶生产制造中心审计派驻办公室荣获“2020～2022年全国内部审计先进集体”，来之不易的荣誉，是黄金叶生产制造中心审计派驻办公室知责于心、担责于行的真实写照。

抓前端 治未病

当好企业治理的“推手”

“审计监督要主动靠前，从专业角度评价企业经营风险，讲真话、干实事、出实招，保障企业的健康安全。”黄金叶生产制造中心一直把高质量审计作为推动高质量发展的重要推手。

为扎实推动审计工作取得实效，黄金叶生产制造中心主要负责人对审计工作亲自部署、重点工作亲自过问、难点痛点亲自协调、审计整改亲自督办，形成负责人亲自抓，分管领导负责抓，审计部门牵头抓、业务部门具体抓的上下联动、齐抓共管工作格局。

坚持“重点领域”介入，“全链条”监督，找准项目推进的“难点”，企业治理的“痛点”，黄金叶生产制造中心审计派驻办公室不断加强审计威慑，提升审计成效。

——工作流程上，细化专项审计计划编制、准备阶段、项目实施、结果反馈运用、档案归档5个模块，实现审计问题清单化、审计项目制度化、考核方式明细化。

——风险管控上，聚焦工程项目建设中的风险隐患，梳理工程审计流程，突出关键环节的风险防范，持续完善审计监督流程，倒逼健全工程建设管理流程。

——合同审批上，明确合同审计重点和不同采购方式提报合同送审资料要求，强化合同审批及签订环节的过程监督，真正把招标采购结果落地落实落细，保障企业利益。

把准脉 下处方

当好经济安全的“帮手”

审计监督譬如医生开药方，只有把准脉搏才能靶向治疗。深纬度、全方位“体检”是高质量审计的关键。黄金叶生产制造中心审计派驻办公室密织了一张“横向到边”“纵向到底”全覆盖审计网络，提高风险防控和审计监督效能。

“横向到边”，扩宽监督业务领域——

审计“触角”从经济责任、财务收支、预算管理审计扩展到重大政策落实、合同履行、采购项目、工程建设审计等领域，不断拓展审计监督广度和深度，有效消除企业经营过程中监督盲区和死角。

“纵向到底”，贯穿重点领域流程线——

以财务账为主线，审计监督贯穿重点领域、关键环节业务流程始终，做到反映情况“实”、查出问题“深”、原因分析“透”、措施建议“实”。

既要找病因、开良方，推动问题解决，更要“治已病、防未病”，及时为企业打好预防针，提高免疫力。

为此，黄金叶生产制造中心审计派驻办公室审计梳理各领域典型案例与共性风险，构建风险管控审计库，建立“基于风险导向的增值型审计”新模式，实现审计结果“一果多用”，推动形成“审计一点、规范一片”良好局面。

重服务 强队伍

当好审计监督的“助手”

“有什么疑问当场就给解答了，还提醒日常工作中容易忽略的风险点，这样一对一的指导真高效！” 黄金叶生产制造中心一位部门负责人对审计员的现场培训竖起大拇指。

黄金叶生产制造中心审计派驻办公室着力构建“监督与服务并重、查错纠弊和价值增值并重”的内部审计模式，建立“审计进部门”一对一培训机制，深入到各业务部门进行针对性的现场培训指导，传输审计知识、预警风险提示、解读案例剖析，送“学”上门、解决难题。

刚接触审计工作2个月的审计员李明夏是一名审计“新兵”，流程图式的审计点检犹如“练兵秘籍”，帮助她快速成长为一名审计“特种兵”。

流程图式的审计点检是黄金叶生产制造中心审计派驻办公室的创新举措，按照审计模块和问题点编制审计方法，提高审计员发现问题的能力，保障审计工作质量和效率。

“审计大讲堂”是黄金叶生产制造中心审计派驻办公室又一“练兵秘籍”。“我们应将历年审计发现问题进行整理归纳，形成数据库，实现成果共享！”审计员高志华在“审计大讲堂”分享自己的所思所学。

从“特种兵”到“特种部队”，黄金叶生产制造中心审计派驻办公室3年来抽调41人次参与上级审计项目，其中参与国家局审计项目12次，参审异地和内部审计监督工作得到国家局财务司（审计司）的书面表扬和河南中烟公司审计部的肯定。

“荣誉是肯定，更是责任和鞭策。”黄金叶生产制造中心审计派驻办公室主任赵杰表示，当前，企业正处于高质量发展关键时期，审计工作者将珍惜荣誉，以实干奋进的精神状态全面提升审计工作质效，有力有效护航企业高质量发展。

（作者单位：河南中烟）

编辑：陈慧芳