惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

浙江省局（公司）组织开展“数创未来 码上行动”低代码创新开发竞赛 /游平议 摄

近年来，浙江省局（公司）通过搭平台、建机制、融生态、促创新，协同发挥科技创新和体制机制创新作用，促进创新主体活力澎湃、创新要素高效配置、创新管理更加科学、创新效率大幅提升、创新成果不断涌现。

“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。要着力推动创新发展，加快新旧动能转换，大力实施创新驱动发展战略，构建创新体系，完善创新动力、创新运行、创新发展机制，形成创新格局，打造驱动持续创新发展的‘发动机’。”浙江省局（公司）党组书记、局长、总经理崔建华高度重视创新工作，并将其作为打造新质生产力的重要抓手。

完善机制 形成创新“一盘棋”

如何在创新领域推动企业战略谋划走深走实？浙江省局（公司）将“建立健全并落实落地创新政策”作为着力推动创新发展的“顶层设计”，给出了响亮回答。

“十四五”以来，浙江省局（公司）制定印发全省商业加快实施创新驱动发展战略的实施意见，形成了包含科技创新项目管理办法、科技创新奖励办法、知识产权管理办法、创新人才评价办法等“1+7”科技创新政策体系。各级单位把握政策导向、掌握重点要义，最大程度激发广大干部职工创新热情，将创新制度供给有效转化为创新工作实效。

实施“六大智慧工程”，建成大数据研究院、钉钉数智实验室等实体数字创新平台；取得科技成果329项，授权知识产权129项，2项成果分别获得总公司科技进步奖一等奖和三等奖；14个QC成果获得总公司表彰；研发数据产品385个、数据类看板1800多个、算法模型236个，在行业首届数字化转型创新实践大赛获一等奖……浙江省局（公司）的创新理念在一项项成果中彰显。

眼睛向内，激发活力。浙江省局（公司）加大创新服务供给，构建企业级“数据工厂”，下大力气满足基层对数据资源的创新需求。

同时，浙江省局（公司）全面打造了低代码开发平台，这一创新工具进一步提升了企业快速适应市场变化的能力。低代码平台的引入，使得开发过程更加高效、便捷，不仅降低了开发成本，更让业务人员能够参与到系统建设中来，共同推动公司的数字化转型。

为了鼓励创新成果的产出与分享，浙江省局（公司）建立了创新成果晾晒与考核机制。定期举办创新成果晒秋会，让各部门、各团队有机会展示自己的创新成果，用事实、用数据、用案例、用实效来汇报交流，为创新资源开发共享提供了支持保障。

眼睛向外，开阔视野。成立浙烟大数据研究院，拓展产学研融合通道，对接省数据局、浙江大学等18家单位，共创创新课题22个。加大整合创新资源，将创客工作室、大师工作室、数据团队等上百个柔性组织纳入大数据研究院，开展技术交流，将其打造成为高水平多领域交叉的重要创新平台，提高创新成果孵化能力和共创能力。

培育创新的肥沃土壤，播撒充足的阳光雨露。完善的创新机制成为浙江省局（公司）推动创新发展的“坚实底座”。

全域提升 打造创新“策源地”

从合同签订到商业入库，用时从3天以上缩短至6小时内，平均入库效率从每小时150箱提升至900箱，商业存销比下降至7天内；11家卷烟工业企业实现一次性前置，5家卷烟工业企业实现集散式前置，前置货源占比超90%，日均库存下降50%……

作为浙江烟草商业首批数字化改革标志性成果，“按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化”创新项目通过深化工商供应链数据共享、资源共用，工商供应链整体成本效率趋优，卷烟营销市场化取向改革迈出实质性步伐。

坚持战略需求和问题导向，浙江省局（公司）积极构建全链条设计、一体化实施的重大项目攻坚机制，系统谋划和部署实施卷烟市场容量调查、许可证合理容量研究、按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化等一批战略性、关键性、前瞻性的重大工程和重大项目。

问题是创新起点，也是创新动力源。改变以往自上而下的创新课题管理模式，浙江省局（公司）全面实施“地市报题-省局出题-地市领题-全省推广”的创新运行机制，在广泛征集地市需求、省市互动基础上，征集、筛选、提炼创新项目，破解制约发展的重点、难点、堵点问题。

衢州市局（公司）在探索的数采、价采体系有需求，通过提级为省局（公司）出题项目后，集中力量攻坚完善，形成一套兼具稳定度、灵活度、更细颗粒度的2.0版数采体系，项目成果在浙江烟草商业推广，并被国家局列为全行业推广项目。

再比如针对卷烟异常流动监管机制不健全、市场线索来源单一等问题，浙江省局协同杭州市局精准破题，构建“卷烟异流e防”数据产品，既能精准定位到异常零售户，还实现了风险零售户的智能预警。

“通过创新运行机制，创新课题从小区域上升到大平台，省市协作、智慧碰撞、群策群力，课题研究的视野更加宽广，课题研究的深度和应用的空间进一步扩大，创新的生命力更加持久。”浙江省局（公司）综合管理处处长余骏介绍说。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。浙江省局（公司）每年明确11家地市局（公司）特色发展课题，有效搭建基层首创、一市一品的差异化创新探索机制——

宁波市局（公司）围绕智慧专卖体系构建，推进智慧专卖应用驾驶舱建设，深化智慧场景应用；金华市局（公司）抓实做细全面感知、准确预测等营销多场景应用，助力供应链一体化变革；台州市局（公司）以打造绿色物流园区为突破口，牵头设计物流碳排放“一本账”，通过一级（三星）中国绿色仓库认定……

既锚定全省性重大项目、重要课题，实施项目化管理、专班化攻坚，又鼓励各地市单位开展特色发展课题，进行差异化探索、创造性实践，浙江省局（公司）推动顶层设计与基层实践良性互动。

扩面提质 建强创新“主力军”

创新目的是服务于企业发展。“创新成果是拿来用的，不是拿来看的”，需加快将创新项目向现实生产力的转化。

针对创新成果推广难等问题，浙江省局（公司）深入推进一地创新、全省共享的创新推广机制，统筹协调，综合施策，谨防成果评价中重创新、轻应用的倾向。

改进创新成果评价方式，申报省局（公司）创新奖项目必须应用一年以上，参评一、二等奖项目推广应用面应分别达到80%和50%以上，参评三等奖项目必须具备全省商业推广价值。

每年建立重点成果推广目录，对全省性推广的成果，省局（公司）制定推广应用工作目标和工作计划；对推荐使用的成果，地市局（公司）可根据实际择优引进。

从“书架”搬向“货架”，正是基于这样实用管用好用的创新发展机制，零售户信用监管、标签化监管模式、“香溢成长学苑”移动应用、电子化招标平台、智慧物流调度算法等一批创新成果通过省市接力、数据整合、平台贯通和功能迭代，实现全省商业一体化推广应用。

创新之道，唯在得人。创新本质上是人的创造性活动，创新最根本的问题是人才问题。

浙江省局（公司）坚持把人才作为支撑创新发展的第一资源，建立以创新价值、能力、贡献为导向的创新人才评价办法，制定创新表彰激励制度，加大奖励力度，推动创新成果与岗位绩效、薪酬分配、职业发展通道相衔接，营造鼓励创新、勇于创新良好氛围——

开发低代码平台，引入宜搭、流程引擎、Quick Bi等低代码工具，拖拖拽拽即可实现创新开发，大幅降低创新开发门槛。

开展“数据导航”行动，累计开展数据培训300多场次、覆盖9500多人次；举办全省商业“数字训练营”，基本实现低代码技能培训“90后”全覆盖；探索数业融合人才培养模式，提高数字素养与技能，激发创新创造活力。

深入开展群众性创新和交流活动，连续4年举办数字主题竞赛，187个数字应用上台发布，2000多人深度参与，形成了覆盖智慧营销、智慧专卖、智慧物流、智慧终端、智慧治理、智慧队伍等“六大智慧工程”的数据产品矩阵……

“重大创新+众创项目+全员改进”，在这里，不同层级、不同领域、不同类型的创新主体和创新载体，已构筑形成创新方阵中又一张闪亮的“金名片”，实现企业发展和人才成长的“双向奔赴”。

“我们将坚持创新是第一动力，不断深化创新机制建设、整合创新资源、集成创新要素、厚植创新土壤，充分激发创新发展活力，提升创新整体效能，进一步以创新力量推动高质量发展。”浙江省局（公司）副总经理刘旭表示，将以创新发展为动力，打造创新先行之势。

行而不辍，唯实唯先，未来可期。浙江省局（公司）将进一步推动创新发展，着力增强创新的系统性、整体性、协同性，大力发展新质生产力，以科技创新塑造发展新优势，为全力谱写浙烟新篇章注入科技新动能。

（作者单位：浙江省局<公司>）

编辑：陈慧芳