惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

近年来，广东中烟工业有限责任公司牢牢坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，持续深化创新体制机制改革，积极构建集成创新平台，以产品为中心、创新为驱动，聚焦“特色原料开发、特色产品设计、特色工艺制造、特色品牌培育”四大创新方向进行重点攻关，形成纵固横柔的矩阵式创新项目管理模式，为打造更具科技含量的中高端特色品牌提供了澎湃动力。

构建新模式 夯创新之基

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。

广东中烟高度重视科技创新体制机制改革，早在2019年，公司党组书记、总经理白云峰明确提出：“企业要不断审视制约和束缚生产力发展的各项因素，持续完善创新体制机制，全面激发干部职工干事创业的活力。”

围绕“打造更具有科技含量、具有广东中烟特色、有竞争力的中高端品牌”目标，广东中烟积极探索实践，提出“在更大的平台上推动成果集成创新”思路，并形成《构建集成项目创新平台方案》。

创新是一项系统工程，涉及观念、举措、技术等方方面面的突破。2021年6月，广东中烟召开集成创新项目创新平台方案宣贯会，统一思想认识、凝聚创新共识。

对标一流企业创新工作模式，结合行业和企业自身特点，广东中烟创新平台建设着力在“集成”上下功夫。

首先是创新力量的集成。“我们把公司现有职能部门看作一个个纵队，针对需要解决的问题，选择不同部门不同专业的员工随时组成横向创新团队，充分发挥‘纵向支持一个专业，横向支撑一个项目’机制优势。团队组建后，每名成员都将成为项目的资源池，其所在纵队须提供巨大支持，集中优势资源解决重点难点课题，支撑企业实现高质量发展和跨越式进步。”广东中烟企业管理部负责人介绍。

与此同时，广东中烟以项目为载体，加强与各大科研院校合作，集成社会科研力量“为我所用”，提高创新效率。

其次是创新项目的集成。过往创新多为非系统化的单点应用，难以解决企业发展面临的系统性问题。如何将这些散落在四周的珍珠串成一条美丽的项链，实现1+1＞2的效应？广东中烟给出的答案是，“通过集成创新提供突破瓶颈的解决方案”。

再次是创新形式的集成。集成创新平台主要有3种形式，即“沙场点兵”的指令性课题，由公司发布课题并明确项目负责人，选取各业务线精兵强将组成团队；“揭榜挂帅”的号召性课题，由公司发布课题，干部职工自主申请当项目负责人，通过评审最终确定；“主动请缨”的自发性课题，由干部职工自定课题，自行组队开展攻关。

以“集成”为利器，广东中烟循序渐进，实现从被动式创新向主动式创新转变，形成“既有序，又自由”的创新氛围，更深程度地调动了广大干部职工的创新积极性，为创新发展奠定坚实基础。

优化新保障 催创新之力

集成创新平台建立后，如何有效运行、充分发挥效用，广东中烟对此展开积极探索。

“公司党组高度重视平台运行，以公司党组为领导小组，下设平台办公室，由11个专业部门负责人组成，为创新活动提供快捷高效的保障服务。”广东中烟企业管理部负责人介绍，平台办公室从市场运行、技术研发、计划资源、资金支持、人力保障等方面给予创新项目专业支撑，根据需求不定期召开沟通协调会，协调解决项目攻关过程中需要解决的重大问题，并对创新团队提出的资源配置申请进行评审，统一协调，适当开放公司内各种设备设施，为创新活动提供各种必要资源，强化创新支撑。

与此同时，在项目评审、项目开展和项目结题的过程中，给予项目团队充分展示的机会，并设立不同层次的奖励措施。奖励主要由三部分组成：团队奖励，结题项目可参与总经理奖励评选，获得公司最高荣誉；员工积分奖励，成员根据贡献度可分配到团队积分并逐年累计，作为技术职称评聘、技术和行政职务晋升的参考依据；部门绩效加分，参与项目的部门可获得不同程度的年终绩效加分。

以《优化烟丝结构提高产品质量》项目为例，团队坚持“以产品为中心”，系统解决和完善卷烟在生产制造环节中存在的烟丝结构工艺短板问题，实现了烟丝纯净度的提高和产品质量的提升，并将专项研究成果和经验推广到公司其他卷烟厂，为公司“三转二”产品结构提升奠定坚实质量基础。该项目作为集成创新结题，获得了广东中烟首个总经理奖励基金。

集成创新平台的创新，与公司原有的科技创新或者质量管理小组活动最大的区别，就在于其“系统性”。而要通过系统性的集成创新来提供突破瓶颈的解决方案，人力保障不可或缺。

烟叶库存优化项目组成员查看烟叶分选质量 /广东中烟 供图

例如在烟叶库存问题上，为解决这个牵涉方方面面的系统性难题，广东中烟组成由原料供应中心、技术中心、财务管理部等多个部门联合的项目组，进行烟叶库存优化创新探索与应用攻关，最终形成优化烟叶库存、提升原料质量、推进业财深度融合等一揽子解决方案。

纵固横柔、聚力精耕。通过跨部门、跨学科、跨专业、内外合作组建团队，广东中烟在原来以部门为纵队的基础上，选择不同部门不同专业的人，形成了一组灵活的横向队伍，集中优势资源解决重点难点课题，支撑企业实现高质量发展和跨越式进步。

推动新实践 增创新之效

集成创新平台发布以来，针对制约企业和品牌高质量发展的重点难点问题，共开展创新项目15个，涵盖原料养护、调香配香、新品研发、质量管控等多个业务领域。目前，9个项目已结题验收，取得显著成果。

特色香原料研究，对品牌发展意义重大。集成创新平台首个“揭榜挂帅”项目《特色香原料开发及配套调香配香技术研究》，历经三年半的艰辛攻关，开发出多种具有应用价值的特色香原料，形成了相应工艺路线，并逐步在产品优化升级中推广应用，建成从实验室研究—中试—生产全过程产业链，掌握了独有的香精香料核心技术，构建了广东中烟“烟草本香+特征香韵”精油模块框架，支撑了“不一样的好烟”产品创新研发，打造出让消费者产生深刻记忆的“双喜”独特风格，提升了“双喜”品牌市场影响力和价值感，形成了品牌核心竞争力。

步入高质量发展阶段，如何优化烟叶库存，是卷烟工业企业着力攻关的一大难点。广东中烟《烟叶库存优化的创新探索与应用》项目组，采取融合出口和置换双渠道，打通公司横向和行业纵向涉及烟叶系统业务流程节点，使库存从最高时期的51个月降到了目前的30个月，推动烟叶库存优化从“总量优化”向“结构优化”“质量优化”迈进，为产品质量提供了更加坚实的保障。

“集成创新平台发布以来，取得系列创新重要成果，这主要得益于目标、人才和机制的共同作用。”广东中烟企业管理部负责人说，“其中目标是基础，通过紧扣企业发展的核心问题创新，实现上下联动、目标明确；人才是核心，通过打破条框吸引并筛选出优秀人才，并充分赋予创新者权限，让人才发挥才干、大胆创新；机制是关键，通过完善监督和容错机制，最大限度保护了员工的创新积极性。”

未来，广东中烟将继续发扬团结协作、开拓创新的精神，扎实有效地推进集成项目创新工作，赢得企业和品牌发展的主动权，不断提升企业整体竞争实力，持续培育和壮大新质生产力，为高质量发展和现代化建设奠定坚实基础。

（作者单位：广东中烟）

编辑：陈慧芳