为认真贯彻国家局党组决策部署，抓紧落实省局（公司）党组工作安排，在疫情防控工作最吃劲的关键阶段，也是筑牢全年烟叶高质量发展基础的关键阶段，云南省红河州烟草专卖局（公司）烟叶生产以“特殊时刻显担当”为站位，以“抓好防控促生产”为目标，通过“身到位、心到位、方法创新、化危为机”，抓住抓好“七天工作制”的有利时机，统筹抓好疫情防控与烟叶生产工作。

用好挂钩联系制，强化上下联动。红河州局（公司）抽调机关党员干部组成6个工作组挂钩联系各烟区，对当前基层疫情防控与烤烟生产面临的困难、工作的情况进行了调研、梳理、总结，并及时将结果运用到当前烤烟生产政策制定、对外沟通协调上，切实为基层把脉问诊，帮基层解决困难。在“七天工作制”期间，要求每个工作组到种烟各县市，对分公司统筹抓好疫情防控和烟叶生产工作推进情况进行督导，对工作困难进行协调、反馈。

压实管理责任制，确保“身心到位”。按照省局（公司）关于努力推动烟叶高质量发展“四条举措”“六个方面”工作安排，红河州局（公司）制定下发《红河州烟草专卖局（公司）2020年烟叶高质量发展工作要点》及配套实施方案，每个目标任务均已量化考核指标、明确责任部门、责任人，做到了“领导干部带头干，人人肩上有担子”。为做好目标任务落实，红河州局（公司）建立上班考勤制、外出报备制，确保“身到位”。建立周汇报制度，要求各工作组每周汇报详细的本周工作总结、明确的下周工作计划，确保“心到位”。

创新工作方式方法，化危为机撬动变革。在疫情防控期间，生产业务相关各部门坚决服从中央、行业、省局及地方党委政府的安排，积极稳妥推进大面生产提质增效。当前，尤其以抓好第三方人员防控和管理，抓好计划落实、培育壮苗、春耕备耕、物资就位、水池水窖蓄水摸底调查为重点。同时，以“责任担当”为支点，以疫情防控这条“硬杠杠”为契机，撬动、倒逼烟叶生产管理方式变革。以片区建立烟农微信群，减少走家入户，避免交叉感染，做到宣传培训网格化；与育苗业主签订安全责任书，在配齐防护物资、实施机械播种的同时，明确各工位人数、作业距离，避免人员聚集，做到育苗管理规范化；做好烟叶种植收购合同网签试点推进，实施合同签订网格化和约时定点管理，鼓励有条件的片区开展合同电子公示，推进合同管理网络化；加强物资发放管理，采取约时定点供应方式，实现物资管理预约化；以实时跟踪、竭力协调为保障，同舟共济、共克时艰，确保烟用物资、烟水工程按时履约，达到第三方管理精细化。

编辑：张晓燕