今年以来，河南省三门峡市烟草专卖局（公司）着力构建和完善“五大体系”，推动烟叶生产经营全程标准化、体系化运作，破解制约烟叶供给侧结构性改革难题，全面推进烟叶高质量发展。

坚持和完善“一优两转”应用体系。“一优两转”是破解供需矛盾、助力烟农增收、实现烟叶高质量发展的根本路径，需要持续完善和长期坚持。系统总结近年来“一优两转”的成败得失，从技术和管理两个维度，完善提升“一优两转”应用体系。聚焦“五个百分百”目标，即优良品种种植率100%、栽期前移覆盖面100% 、关键技术落实率100%、结构优化到位率100% 、订单需求满足率100%，持续强化“三优化、六把关”重点举措，真正把无市场需求的烟叶优化在田间地头，把上部烟转化为上等烟，把柠色烟转化为桔色烟。

构建“提钾减害增香”管控体系。围绕烟叶安全性和内在成分协调性关键技术路径，建立并落实“提钾减害增香”管控体系，细化以旱作栽培、土壤改良、增施钾肥、豆浆灌根为核心的提钾增香技术标准，协调烟叶内在成分。推广应用绿色综合防控技术，确保烟叶农残控制在合理范围内。

建立采烤分一体化应用体系。积极学习推广“1+3”采烤分一体化模式，组建采编、烘烤、分级专业队，通过明确职责、细化标准，带动烟叶“采烤分”水平全面提升。今年在卢氏、灵宝、渑池分别确定1个网格单元为试点，每个网格单元配备1名专职烘烤师和若干烟农推进实施，总结完善提升。

完善产购销质量管控体系。建立健全烟叶产购销全过程 信息可查询、质量可溯源、责任可追究管控体系 。聚焦环节督导、质量反馈、业绩评价、奖惩问责，建立全流程质量评价奖惩机制，使质量改进提升成为常态、质量事故“零发生”。烟叶生产环节，严格按订单组织生产，确保技术管控措施落实到位；烟叶收购环节推行“433”工作法，做到“四去”，去青去杂、去高去低；“三一致”，部位、颜色、长短一致；“三分清”，分清柠色、深橘和浅橘；烟叶调拨环节，要做实原收原调，强化溯源追究。

建好基础管理体系。加大烟叶布局调整，推动烟叶种植向万担乡、千亩村和专业户集中。 加大 烟农队伍优化，筹建烟农培训学校，加快职业烟农队伍建设，着力解决烟农老化问题。探索烟叶产业综合体建设，实施烟叶合作社提升工程，稳步推进燃煤烤房改造，大力推广减工增效设施设备。加大产购合同、投入补贴和烟站规范管理水平，使烟站真正成为推动烟叶高质量发展的主体力量。

编辑：张晓燕