为统筹做好全市烟叶生产工作，2020年，云南省昭通市烟草专卖局（公司）持续推进“定网格、定烟农、定地块、定面积、定措施、定考核、定奖惩”的“七定”网格化管理，狠抓“六个一”，全面提升烟叶工作政策、管理、技术、措施精益化精细化管理水平，确保实现昭通烟叶高质量发展。

建好一个网格。市局（公司）把烟叶生产建网结格、推进网格化管理作为主抓强抓的管理措施，全面实施网格化管理，明确要求八个种烟县级分公司及时出台烤烟生产网格化管理实施方案，督促指导各烟站做好网格划分和“七定”网格化管理工作，切实做到力量下网格、服务下网格、管理下网格、责任下网格、督促下网格；做到守网有责、守网负责、守网尽责；做到人在格中走、事在格中办；做到管理在网格、指导在网格、战斗在网格；做到宣传到网格、排查到网格、管控到网格、监管到网格、关怀到网格。

签好一份责任书。围绕“七定”网格化管理要求，市局（公司）要求各烟叶工作站站长与网格员或站长与片区组长、片区组长与网格员签订目标责任书，切实压紧扛实网格责任，确保网格区域更加明确、责任更加细化、服务更加精准、监管更加到位、考核更加有力。

落实一个机制。全面落实联动机制，从市、县两级烟叶部门抽调相关人员，组成烤烟生产网格化推进管理组，明确工作职责和工作要求，合力推进烟叶生产工作，确保种植面积、育苗管理、合同签订、物资供应、大田移栽、技术指导等工作落细落实落地。

做好一个记录。烟叶工作中，要求网格推进工作组做好工作记录，认真填写烤烟生产网格化推进种植地块落实、烟用物资就位、育苗移栽等情况统计表。

实施一个上墙。部分县级分公司创新思维，实施烟叶生产网格化管理包保责任示意图上墙、网格化管理每日工作跟进看板上墙，并逐户建立烟农信息及种烟地块档案卡，全面推进烟叶生产各项工作。

绣好一张蓝图。围绕“七定”要求，做好烟叶生产网格化管理包保责任各项工作的档案建立、检查考核和绩效兑现。

编辑：张晓燕