为进一步贯彻落实“抓基层、打基础、强管理、重创新”的总体思路和“实真细精”的工作要求，近日，山东省临沂市费县烟草专卖局（分公司）重点实施“133”基层管理创新工作模式，着力解决各业务领域创新能力不均衡、基层单位创新动力疲软的问题，不断激发基层创新动力和活力，助力企业高质量发展。

一是通过一个平台。充分发挥“金色希望”创新工作室示范引领作用，按季度开设“劳模讲精益”系列培训，面向全员宣讲各类精益改善成果经典案例和精益工具方法使用要点，通过典型引路、先进带路，持续营造良好的精益氛围；建立工作室成员星级评定标准，强化人员动态管理，根据参与活动频次、课题贡献度等方面定期对成员进行考核评价，确保工作室运行落到实处。

二是搭建三个平台。搭建群众性创新平台，广泛开展以“小发明、小建议、小设计、小改进、小革新、小经验”为重点的群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，为创新人才培养和创新能力提升提供便捷实用、简单易行的操作平台；搭建创新人才成长平台，在现有兼职培训师、精益内训师和QC诊断师队伍基础上，继续向基层开发创新人才，建立一支具备各相关专业能力的创新队伍，协助创新活动、创新项目的开展；搭建协作创新平台，依托管理应用平台创新工场中的协作创新模块，建立跨层级跨部门协作创新工作机制，鼓励全体员工围绕企业发展的重大课题开展集体攻关，提升团队的作战能力，实现“人找课题”向“课题找人”转变。

三是实现三个延伸。实现由固定创新人员向全员创新延伸，通过示范带动、典型引路、以点带面、全面开花，着力解决各部门创新人才不均匀的问题；实现由单业务领域创新向多业务领域延伸，充分利用烟叶生产创新传统优势和先进经验，向营销、专卖管理、综合等业务领域拓展；实现机关创新向基层延伸，注重在基层两站挖掘“六小”，扎实做好课题转化与协作创新，降低基层创新准入门槛，提高基层创新热情。

编辑：张晓燕