为进一步做好疫情防控新形势下物流配送工作，近期，浙江省舟山市烟草专卖局（公司）用好“三种工具”，勇当先锋，攻坚克难，全力夺取疫情防控和物流配送双胜利。

一是细绘“作战图”，打好“双线”阻击战。明目标，层层召开部署会，统筹高效推进疫情防控和物流配送“双战”模式；优流程，系统总结疫情防控新形势下出现的新情况、新问题，完善《疫情防控新形势下送货操作手册》、《工业驾驶员入园流程须知》等流程；明底数，畅通送货终端信息共享机制，及时分享道路管制情况、客户营业时间、疫情防控注意点等信息，确保柔性送货的高效精准；建模块，构建“党建+项目”、“平台+数据”、“标准+细节”、“创新+活力”四个板块，全员、全流程、全环节推进“精益小+”物流品牌建设。

二是筑牢“防疫墙”，打好防疫主动战。始终绷紧疫情防控之弦，不松懈、不麻痹，创新性推进工业到货“四个一”、送货车辆返场“六步法”、入园调度“进一卸一出一”等工作模式；注重优化现场管理，突出柔性作业，实行分区域装车、分时段出车、分小组作业等方式，最大限度减少作业现场人员聚集；注重优化送货调度，通过柔性划分送货线路、组合任务降低送货频次等方式，确保安全有序地推进工业到货、分拣仓储、配送到户等物流作业和运行管理，全面筑牢仓储和送货安全防线。

三是按下“奋进键”，打好配送攻坚战。开足马力，抢抓进度，统筹推进年度物流配送各项重点工作，补短板，优模式，打造精益物流建设升级版。注重物流分级服务标准体系搭建，基于客户价值和成本效率分析，推进小批量多频次等差异化、增值化服务实践；注重物流标准体系建设，聚焦要点、痛点和薄弱点，参与并推进行业物流标准体系制定与转化应用，重点完善送货业务外包“1334”标准体系，强化制度输出；注重构建全员课题研究体系，以班组模块化管理机制建设和条烟精准纠错标签技改项目为重点，推动精益物流再上新台阶。

编辑：张晓燕