为夯实物流高质量发展基础。近日，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心，在前期7S管理的基础上，围绕“打造一流精益物流现场”促进现场优质高效管理为核心，全力打造“四精”物流现场。

一是打造人员“精气神”，展现物流新面貌。提升员工素质，规范现场管理，杜绝“三忙”现象，即乱忙：忙而无用，能力低；瞎忙，盲目工作，效率低；迷“茫”：思想迷茫，安于现状。通过岗位练兵、一点课等活动，提高员工现场管理技能和创新能力，激发工作激情，变“要我做”为“我要做”，变“要我优秀”为“我要优秀”，打造员工新风貌。

二是打造文化“精准化”，引领业务发展方向。以“党建+班组”文化建设，开展“亮身份、比作为”活动，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；结合成长企业文化，设立现场“岗位模范”示范岗，形成具有车间特色的班组文化、员工格言，鼓励员工自创作品丰富班组文化，增设班组活动照片墙、基层新闻宣传阵地等，设立现场文化长廊，探索科技物流、精益物流、人本物流，丰富现场活力建设、班组看板管理、TPM以及荣誉展示内容，通过特色展板深度诠释现场文化，营造浓厚的现场文化氛围。

三是打造现场管理的“精细实”，提高工作效率和质量。细化物品定置标准，整合空间资源，合理布“局”，优化车辆、人员行走路径，打造物品定置科学规范、生产运作高效有序的工厂式现场；以现场流程诊断为突破口，从人员、生产模式、设备柔性等方面“精打细算”，有效控制现场管理过程，提升现场管理效率。

四是打造标识管理“精美化”，提升目视化管理成效。建立完善的现场目视化体系，形成目视化管理标准；创新目视管理表现形式，统筹增设操作规范提醒牌、员工岗位信息、岗位格言、卫生责任区、重点设备等，做到各类标识清晰、美观、大方；全面梳理“上墙上板”内容，以现场目视化指导作业开展、展示作业进度、落实安全警示要求，使作业环境更加美观整洁、工作方式更加高效精准、员工行为更加标准规范，推动管理现场从视觉上的精美向降低成本、提升效率延伸。

编辑：张晓燕