近日，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心对照高质量发展要求，持续完善基础管理体系，深化“五型”运作模式，坚持“五轮驱动”，着力解决管理、服务、创新等方面存在的短板，促进物流运营管理水平再提升。

深化“五型”班组创建。坚持抓基层、打基础，完善班组建设管理机制，切实加强基层组织基础管理，积极总结班组建设经验，深化“五型”班组建设成效。加强目标引领，强化标准规范执行，创新班组活动载体，扩大创建范围，实现“五型”班组建设体系在仓储、分拣与送货环节的全覆盖。探索班组建设新途径，加强班组文化与党建文化的融合，强化班组文化阵地基础建设，不断提升班组凝聚力和战斗力，着力打造“团队型、创新型、学习型、安全型、文化型”五型相统一的班组，夯实物流高质量发展基础。

深挖“五型”明星典型。结合工作实际情况，完善“五型”明星评比实施方案，加强物流明星个人评比宣传，分阶段组织开展“物流之星”“安全之星”“服务之星”“分拣之星”“送货之星”评选活动，深挖岗位建功、创先争优、技术创新、技能登高、服务奉献、安全管理等方面的先进行动典型，定期举办“五星”表彰大会，树立典型，激励进取，广泛宣传先进个人典型事迹，提升员工的荣誉感与战斗力，增强员工干事创业的动力与能力，激发队伍活力，厚植高质量发展新动能。

升级“五型”物流模式。围绕精益物流建设主线，坚持以项目带动激发创新动力，以流程优化驱动管理提升，坚持以“五抓（抓基础、抓教育、抓排查、抓重点、抓责任）”为手段，完善安全标准化管理体系。认真总结“精益型、平安型、活力型、文化型、花园型”五型物流工作成效，对照高质量发展五年具体举措，在“花园型”物流建设的基础上探索实施绿色运输工具、绿色包装方式、绿色业务模式，升级创建“绿色型”物流，形成以精益物流为核心，安全管理、活力激发、文化创建以及绿色循环协调发展的“五型”物流新模式，引领物流高质量发展新方向。

编辑：张晓燕