为进一步促进卷烟销售高质量发展，实现终端建设工作“上水平”，近日，陕西省西安市烟草专卖局（公司）进一步明确工作目标，理清建设思路，通过四项举措全面推进2020年零售终端建设工作。

一是科学规划，深入推进。市局（公司）按照2020年行业各级工作会议要求，制定卷烟零售终端建设规划，确定了“建设五类终端、发挥终端作用、促进运营水平”的终端建设整体思路。分解全年零售终端建设任务目标，各单位结合辖区实际情况，通过电话、微信、实地等形式对零售终端进行摸底，上报全年拟建设零售户清单。

二是分类建设，重点突破。充分利用零售终端建设专项费用，在完成各类终端建设目标的基础上，加大投入力度，以“建立标杆、示范引领”为宗旨，重点打造一批对标“IST”品牌的新现代终端。以“扶贫帮困、体现价值”为方向，加大对部分低档位普通终端的帮扶力度，改善经营环境，增加客户盈利。以“资源互用、利益共赢”为重点，与合作终端实现卷烟零售信息拓展和共享的功能。继续探索直营终端和加盟终端的建设。

三是全面评估，动态管理。严格按照省局（公司）终端建设相关规范要求，定期对已建成的零售终端进行抽查，评估建设效果，针对不达标的零售终端，提出整改意见，反馈至各单位按期整改，通过质量评估与动态管理，提升终端建设质量及服务水平。

四是统筹兼顾，注重实效。以零售终端建设为抓手，聚焦自律互助小组的功能，发挥标杆引领作用，推进各项工作开展，包括带动品牌培育、信息采集、聚合支付等工作水平的提升。以新现代终端为突破口，充分发挥其在卷烟供应链中纽带的作用，围绕“一终端、两平台+智慧门店”的新零售模式，即通过利用零售终端管理系统、丝路情服务和西安烟草微信服务平台等技术手段的推广及应用，进行数据采集、分析及应用，真正实现从“建终端”到“用终端”的转变。

编辑：张晓燕