近期，浙江省台州市烟草专卖局（公司）围绕“提高质效、强化管理”的工作主线，找准切入点、把握结合点、抓实着力点，研究制定下发1个管理规定、5个实施细则，进一步推动绩效管理工作精细化、科学化和制度化。

一是找准切入点，着力健全考核管理架构。全面梳理市县两级、机关基层绩效管理要求，在全市行业统一的工作框架下，不断健全市级与县级、机关与基层“多线并行”“规定动作”与“自选动作”相结合的考核管理架构。统筹各岗位类别、职位序列和管理层级差异，进一步优化考核对象分类分序标准，针对机关与基层、干部与员工的工作特点，设置各有侧重、各具特色的评价要素和考核内容，制定不同的考核办法、考核频率和考核程序，确保考核工作更具可比性和针对性。

二是把握结合点，不断完善考核评价体系。通过专题研讨、意见征集，在平衡“公平和开放、反馈和提升、科学性与合理性、可实施性与可操作性”等原则性要求的基础上，进一步丰富、优化绩效考核评价体系，建立以业绩与目标为引领，以职责工作为重点，业务工作要求与通用管理职责、外部服务与内部协作、基准评价与加减分融于一体的多维评价体系，确保更加全面系统、多层次、多视角地精准评价部门与员工的岗位能力素质和履职成效，切实发挥考核“指挥棒”作用。

三是抓实着力点，持续加强考核过程管理。紧扣“责任、效率、服务”三大管理要求，进一步调整绩效管理机构的成员组成与职责分工，充分发挥绩效领导小组的统筹与指导，考核办的组织、协调、审核与监督，考核员的落地执行与沟通反馈作用，确保绩效考核工作顺利开展。推行考核模板化管理，以工作手册、程序文件、表单模板、适用性说明等形式固化考核工作的制度、流程要求，进一步提高绩效管理的规范性和可操作性，确保考核工作规范有序、科学运转。

编辑：张晓燕