5月21日至22日，山东省烟草专卖局（公司）主要负责人吴洪田到济宁市烟草专卖局（公司）调研。

调研期间，吴洪田走访了任城区、嘉祥县、梁山县部分零售户，详细了解了卷烟库存、终端建设、诚信互助小组运行、品牌培育以及云POS使用等情况，详细询问了疫情对零售户经营的影响，查看了配送中心，深入基层服务站了解了服务站运行等情况。

吴洪田对济宁市局（公司）工作给予肯定，认为济宁烟草整体工作体现出“两个转型升级”：一是观念转型升级，构建良好政治生态建设有新进展。通过狠抓巡视整改和审计整改，开展第二轮“三找三定三比”活动，统一了思想认识、凝聚了发展共识。二是做法转型升级，推动高质量发展有新进步。精准监管方面，通过系统平台和问题地图，强化真烟外流监管，按照“统分结合”加强专卖管理队伍建设。干部人才队伍方面，理顺机构设置，细化职能职责，以一线人员为突破口推行宽带薪酬，开发重点工作推进平台，有效激发了干事创业激情。

对下一步工作，吴洪田要求，一要久久为功把政治建设、建立风清气正的良好政治生态放在所有工作的首位。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，狠抓标准化支部建设，做到业务工作到哪里，党的政治工作、政治生活就延伸到哪里。二要久久为功巩固好四个“一把手工程”，突出抓好“六精”。要在精准施策上破题，把家底摸清楚；要在精准投放上破题，选取30%作为样本户，把数据的准确率提高到99%，真正做细做精、深入人心。三要久久为功抓好专卖内管工作。要在监管的“精”字上做文章，认真研究外流的原因、过程及形成的“空气”“土壤”，通过销售精准施策和专卖管理数字化平台监管，合力防止真烟外流。四要久久为功抓好管理创新工作。坚持“眼睛向下、眼睛向内”，健全精益课题研究与评审机制，推动课题成果转化；坚持“守正创新”，注重管理创新工作的规范性和基础性，着力完善创新管理评价机制与薪酬分配机制。

省局（公司）办公室、计划处、物流处主要负责人随同调研；市局（公司）班子成员，部分基层单位和机关相关部门负责人参加了座谈。

编辑：张晓燕