今年以来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）运用“强基础、补短板、利长远，夯实高质量发展根基”工作举措，把责任体现在敢干事上，把才气展现在会干事上，把目标落实到干成事上，践行“担责任、提素能、转作风”，持续激发人才队伍活力。

“要以亳州烟草二次创业的心态、奋斗者的决心、冲锋者的姿态和领跑者的状态，全力以赴‘破瓶颈、补短板、促发展’，以攻坚克难的实绩和实效向交上一份满意的答卷”，亳州市局（公司）主要负责人金大林在讲授《担责任提素能转作风促成长》专题党课中指出。

5月份以来，围绕“担责任、提素能、转作风”主题，亳州市局（公司）组织各部门干部职工走上讲台，讲述对企业高质量发展的想法和岗位工作的思路，为“想干事”“能干事”的干部职工搭建自我展示的平台，激发全员工作动力。

８小时之内抓业务发展，８小时之外抓学习提升。亳州市局（公司）以“加强学习，勇于创新，履职尽责”为宗旨，形成学习不止步、创新在路上、团结聚合力的党建新格局。

“今天下午６点半准时开展学习，今天学习第三章现状调查、设定目标和分析原因等内容，请大家提前预习。”６月６日，市局（公司）财务管理科主账会计马瑞在ＱＣ诊断师考试群里，为正准备参加诊断师资格考试的同事发出学习提醒。暮色降临后，学习小组所在会议室里依旧灯火通明。

为有效解决人员多、人才少的现实问题，亳州市局（公司）还积极培养“一岗多能”型人才，以党支部建设为载体抓实队伍提升，切实将人才队伍培养工作作为支部建设的重要内容，营造了党员带头学、向内挖潜学的良好氛围。

市局（公司）业务培训骨干每周都会通过视频的方式，面向县级局业务骨干开展政策解读、互联网+政务服务、课件编写、问题攻关等等方面的培训。在此基础上，专卖管理条线还制定了以赛促训、以练为战的技能培养规划，瞄准专卖管理基础工作薄弱环节，坚持“多学、多讲、多赛、多训、多带”，锤炼队伍、提升素能、转变作风。

同时，亳州市局（公司）实行工作带头人和项目负责人制，致力于精研、精学、精进，全市系统逐步涌现出一批财务、营销、“打团破网”、假烟鉴别等方面的专家，逐步形成了以赛促学、以学促工、真学真用的“竞赛文化”。通过课题带动和氛围营造，干部员工的担当作为意识不断增强、担当作为素能不断提升，担当作为作风持续好转。

“皖北一流，全省中游”是亳州市局（公司）的发展定位，亳州市局（公司）紧扣发展定位，引导专卖管理人员从大处着眼、小处入手，补短板、强弱项，用一个个实际而具体的行动构筑起专卖管理条线高质量发展的根基。“能力上强化担当，增强做成事的本领；业务上善于担当，敢于挑重担、敢于担责任，营造真抓实干的良好氛围。”亳州市局（公司）副局长锁杰为专卖管理人员高素能成长定调。

如今，亳州烟草人保持“有排头就站、见荣誉就争”的精气神，坚持“文不过夜、事不隔天、会不开长、马上就办”的作风，在工作上拼搏进取，争做高质量发展征程中的“领跑人”。

编辑：李东军