为深入贯彻精益管理理念和要求，因地制宜地开展多元化、全方位的管理创新，开拓一条既符合企业实际又富有特色的精益之路，今年以来，浙江湖州市烟草专卖局（公司）深入践行“四大理念”着力提升精益管理整体水平。

一是践行“阳光理念”，确保公开透明。详细制定降本增效目标和精益管理方案，切实推动“精益目标任务清单”全面分解，落实责任人，明确计划表，确保全年精益管理工作在监督下开展。从可控费用入手，每月对车辆油耗、修理费和水电费等进行公示，做到有问必答、有疑必查、有责必究，进一步提升了精益管理的工作透明度。

二是践行“分享理念”，盘活管理资源。以全市一盘棋运作为指导思想，统筹全市系统人员、车辆、资产、采购等资源，对指标、事项、制度进行集中梳理，理顺了以事项为中心的管理架构。立足本地实际完善了综合管理平台，并开展分类别、分模块的实操培训，推进了平台在全员层面的普遍适用和深度使用，各类工作流的开发应用更是推动日常工作实现了“E路”畅通。

三是践行“诊断理念”，筛查薄弱环节。聚焦“质量、效率、成本、安全、人员积极性”五大因素，成立精益问诊小组深入各单位、各部门和业务线开展精益“立体问诊”主题活动。通过一级带一级、层层抓落实、抓大不放小，实现了共性问题重点攻关、个性问题深入探索，最大限度地发挥“立体问诊”的集约效应，精益管理薄弱环节攻坚取得实效。

四是践行“文化理念”，夯实管理根基。把精益理念与湖州烟草的“水泽”企业文化有机结合，将“水泽”文化中的精实之道与精益理念传承对接，引导干部员工自觉保持对精益文化、精益实践的深刻感知。通过挖掘典型事迹，树立精益改善标杆，发挥榜样引领作用，要求全市系统加强学习，对照标杆边查边改、举一反三，强化“荣誉激励”，凝聚人心，增强精益内功。

编辑：张晓燕