近期，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）认真理清思路，锁定工作目标，多措并举持续提升企业“软实力”，形成硬实力与软实力同频共振、并驾齐驱的发展新格局。

以党建为基础，提升组织领导力。坚持党对企业的全面领导，自觉服从和服务于“两个大局”，不断丰富“金彩”党建品牌内涵，持续构建“365”“金彩”党建格局，充分发挥党员先锋模范作用，推动党建与业务工作深度融合，让党建成效在业务领域开花结果，实现党的建设和生产经营“双提升”。

以标准化建设为抓手，提升工作执行力。坚持把“黔彩，新生态”文化融入企业发展战略，持续推进标准化县级局（分公司）、烟叶站点建设，持续用文化规范行为，用行为引领发展，优化岗位设置、职责分工、流程管理，强化统筹安排、督导落实和绩效考核，严格落实工作标准和管理制度，提升工作执行力、提高管理水平、提升工作水平。

以文化建设为关键，增强企业创新力。始终加强“黔彩，新生态”文化宣贯，丰富文化载体，积极弘扬和践行“黔彩生辉、共创共享”为主题的企业文化理念体系，多维度打造“黔彩”文化阵地，多形式开展企业文化宣贯，开展读书朗诵、舞台剧等系列活动，营造文化宣贯氛围。

以创新为保障，提升全员创新力。实施创新人才培养工程，完善“创新基金”管理办法，探索“创客小组”工作机制，围绕短平快问题，立足“小而精、小而优”的定位，鼓励全员开展“微创新”，将奇思妙想转化为降本增效的创新实践活动，拓展企业创新的广度，营造全员创新的良好氛围。

以助农增收为目标，彰显社会责任力。深入推动“烤烟+N”多产业融合发展，奋力打造黔西南现代烟草农业示范窗口、多种产业深度融合发展示范区，助力脱贫攻坚，实现产业兴、乡村美、农民富。

编辑：张晓燕