近期，为深入贯彻新发展理念，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心通过目标分解、课题攻关及责任压实三项工作引领物流工作开展，进一步明晰了发展方向，全方位谋篇布局，促进物流高质量发展。

目标引领，明确方向。召开旺季生产工作总结座谈活动，认真总结旺季生产中在人员管理、运行模式、设备管理及现场管理等方面的经验，为工作开展提供有效参考。深入贯彻落实《2021年全省系统物流工作要点》，清晰年度物流工作思路，进一步明确年度工作方向和着力点。结合市局（公司）一级任务目标，逐层细化分解二、三级目标任务，明确分工和衡量标准、细化责任和主要举措，合计分解22项二级任务目标，针对各项二级目标进行三级细分，做到责任到岗、到人，进一步凝聚物流发展合力。

课题引领，定向施策。制定物流中心课题攻关方案，组织开展调查研究，开展专项汇报，领导班子认领党建业务融合、队伍建设、流程优化等5项课题，围绕物流发展问题难点和薄弱环节，制定并细化工作措施，确保存在问题得到有效解决。下发《物流中心年度创新工作计划》，组织召开年度创新工作动员会，全面总结2020年度创新工作开展情况，认真谋划2021年度创新课题。通过深入开展流程诊断、头脑风暴等方式，积极寻找分拣、送货等作业的短板，合计提报4项QC活动项目和1项精益改善项目，以课题引领创新工作方向。

责任引领，降本增效。制定物流中心2021年度降本增效工作实施方案，成立降本增效工作领导小组，明确实现8项物流费用指标和7项物流效率指标的改善目标。组织召开全市系统物流序列2021年度降本增效工作座谈会，各部门、中转站结合实际，围绕“降本增效”目标任务，聚焦重点领域、突出问题和薄弱环节，开展交流座谈。组织签订《物流中心2021年度“降本增效”工作目标承诺书》，进一步压实了降本增效责任，切实增强广大员工建设“精益型”物流的责任感和紧迫感。

编辑：张晓燕