为进一步推动高素质、专业化技能人才队伍建设，促进基层团队高效能治理、高质量工作，今年一季度，安徽省六安市烟草专卖局（公司）围绕制度保障、计划组织、技能培训积极准备，打好职业技能鉴定“提前量”，切实增强全年技能鉴定工作针对性。

做好制度准备，打好激励“提前量”。将技能人才高质量发展纳入本单位“十四五”人力资源发展规划，提出各条线符合实际的中高级技能人才比例目标。在本单位技能岗位聘任实施细则、教育培训管理办法、员工薪酬积分管理制度中，将职业技能资格分级纳入有关考核项目，加强制度宣讲和考核兑现，通过正向和负向考核不断激励技能员工队伍保持良好精神状态。

做好计划准备，打好组织“提前量”。发挥人力资源部门统筹作用和专卖管理、卷烟销售、物流配送条线主体作用，构建“1+3”协同管理模式。分类分级开展年度职业技能鉴定需求采集，按照“增量”和“提质”的不同需求，提前摸排符合条件人选，合理编制年度鉴定计划。针对二级技能鉴定“僧多粥少”情况，卷烟销售、专卖管理、物流配送三个序列按照技能人才梯次建设需要，先后通过开展遴选测试、调研考察等方式确定了今年乃至今后一段时期的报考名额，确保鉴定计划有序实施。

做好培训准备，打好迎考“提前量”。各条线技能鉴定考前培训作为必备项目纳入年度一级教育培训计划，人力资源部门跟踪监督各条线牵头部门的培训计划执行和实施质量。坚持问题导向，针对少部分年龄较大员工、新进和转岗员工，通过自学、内训和外训相结合方式，适当拉长培训战线。充分利用内训师资源，发挥在聘的二级、三级技能师等中高级人才的专业优势，建立“1+1”结对帮扶模式，通过老带新、师带徒形式提高参考人员的知识能力水平，进一步提升培训备考实效。

编辑：张晓燕