今年以来，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）以“规范管理提质增效年”为契机，以“创建规范管理示范单位”为抓手，以“大力实施规范管理工程”为着力点，以“创建全省烟草商业规范管理示范单位”为目标，积极构建“大规范”格局，统筹推进“大规范”建设，为黔西南烟草高质量发展保驾护航。

一是以制度建设为引领，提高风险防控力。建立健全规范管理制度体系，修订《黔西南州烟草商业采购管理实施细则》、采购项目考核评价、问责管理制度等，扎紧规范管理制度笼子，积极开展督查检查，不断提升工作规范化、标准化、体系化水平。

二是以责任落实为依托，提升组织保障力。强化规范“生命线”意识，进一步落实“大规范”理念要求，制定工作方案，明确工作目标、重点任务，细化了工作措施、责任人员，成立以“一把手”为组长的领导小组，各分管领导、各职能部门全面参与，领导、统筹推进各项规范管理工作。

三是以管控关键为重点，增强过程管控力。以“应招尽招、真招实招”为重点，落实“五个务必”，认真落实“8＋1”关键环节监管，压紧压实监督管理主体责任，开展监管500余次，集中采购项目监管率、重大采购项目现场监管达到100%，强化线上线下联动监督，预警处置率达100%。

四是以民主决策为前提，强化办事公开力。完善公开目录，坚持常态化公开，提高公开及时性，推进“办事公开民主管理”专栏建设，督促各单位、各部门对照目录落实“五公开”要求，全州烟草商业公开信息1700条，增强了公开实效，并按照要求在外网同步公开。

五是以信息建设为保障，提高线上监督力。推进采购管理信息系统运用，采购项目一律上线运行，督促线上运行项目325个，实现采购项目线上运行率100%，推进采购管理系统电脑与手机“两端”互联互通，全面实现电子招投标100%，推进招投标全流程电子化、全程可追溯，建成一间标准化监标室，实现采购管理降本增效。

编辑：邢忠敏