日前，安徽华环国际烟草有限公司以“市场化、现代化、特色化”三化转型为引领，以重点品牌需求为根本导向，谋划确定“六个持续”目标举措，努力打造有特色、高质量的示范性区域加工中心。

持续厚植专业化分级竞争优势。以稳定分级工队伍、提升分级工技能为重点，常态化开展分选技能培训和竞赛，完善分级工薪酬体系、优化绩效考核机制，优化提升环形辊道分选线的智能化信息化水平，提高分选质效、降低人工成本。

持续推动复烤加工技术整体进步。以原料研究五室、均质化配方打叶联合研究室等为载体，强化配方设计、工艺管理、数据分析三支人才队伍建设，集聚创新资源，深化协同创新，围绕原料利用、烟叶组配、加工工艺、参数自动控制等，开展关键性、前瞻性技术研究应用。

持续提升产品质量实现能力。全面对接卷烟制丝环节，加大设备特色化升级改造，提升装备设施水平，充分应用先进工艺技术，主要经济质量指标工业符合度100%，均质化关键指标保持行业先进水平，进一步彰显华环质量优势，打响华环质量品牌。

持续强化仓储养护同质化管理。深化仓储养护中心标准化建设，建立健全仓库建设、仓储管理和原料养护全方位的技术、管理和作业标准体系，开展低氧调控水分、绿色应急杀虫技术等技术研究应用，落实清洁仓间推广实施方案，建设智慧化仓间。

持续打造数字化工厂。继续加强云计算、大数据分析等新技术的深度应用，持续推进信息一体化平台建设与应用，建成“前端反馈农业、后端服务工业、中端精益生产”的质量追溯系统平台，实现“目标可控、全程可溯”的打叶复烤数字化管理。

持续深化党团结对共建。完善“联建、联学、联办、联动”的党支部共建载体，常态化与卷烟工业企业相关党组织协同开展“结对共建、成长同行”主题活动，加强外派人员基层党组织建设，促进党建工作与业务工作的全面相融共进。

编辑：邢忠敏