今年以来，四川省达州市开江县烟草专卖局（分公司）坚持抓发展与抓安全并重，探索实施“四全”安全管理模式，着力推动管理触角“横向到边、纵向到底”，企业安全生产形势稳中向好、稳中加固。

突出党建引领，安全责任全落实。设立党员、群众“1+1”安全责任区，形成党员与群众携手抓安全的党群互动工作模式，提高全员抓安全的主动性。坚持层层负责、人人有责、各负其责，层层签订安全责任书，落实岗位安全责任清单，将安全工作与业务工作同谋划、同推进、同考核，将安全工作抓在平常、融入日常。对行为不规范、管理不到位、整改不及时的责任人或部门从严追责问责，切实传导履职尽责压力，持续增强安全管理合力。

突出以知促行，安全教育全覆盖。以“五进”活动为载体，在做好员工安全教育培训基础上，进一步将培训触角延伸至职工家属、卷烟零售户、帮扶对象与相关方，持续推动安全知识入脑入心。以岗位为单元，各有侧重、分层分类强化安全知识教育培训，确保全员知晓安全风险在哪里、安全事故如何防、应急逃生怎么办。此外，培训内容既涉及八小时的内与外，又包含员工工作、生活的各环节，确保时间上不留盲点、空间上不留空白。

突出过程管控，安全督导全环节。根据风险因素变化，适时修订应急预案并针对性开展演练，持续提升全员应急处置能力。以安全生产岗位达标活动为抓手，做深做实日常监管，持续纠治人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，努力降低安全风险。同时，做好阶段性总结，坚持每月召开安全例会，及时复盘月度工作，在循环改进中不断提升安全工作质效。

突出事故预防，安全整改全方位。每年开展一次全员危险源辨识活动，对应制定防控措施，努力把各类风险考虑到、管控好。坚持日巡察、月检查、季督察，着力摸清现状、及时发现问题，坚决避免小问题演变为大事故。针对各类检查发现的安全风险隐患，逐一明确整改责任、措施、资金、时限、预案，闭环推动问题整改，最大限度降低事故概率，不断筑牢安全生产防线。

编辑：邢忠敏