党的作风是党的形象，党的作风建设关系人心向背。全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会提出了作风建设方面“一改两为五做到”的总体要求，安徽省烟草专卖局（公司）在年度工作中也提出了“改作风、办实事、优环境、促发展”的具体要求。安徽省安庆市烟草专卖局（公司）积极响应，迅速行动，坚持直面问题、直面矛盾、自我革命、自我革新，在全市系统掀起了一场作风建设“飓风”，全体干部员工踔厉奋发共同建设“五型”安庆烟草。

在讨论中让状态提起来

良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提。“市局（公司）机关各部门要立即醒来和行动起来，从我做起，向我看齐，强素质、转作风、提状态、强担当，认知落后而奋起，拒绝躺平再出发，为持续推进安庆烟草高质量发展贡献力量。”今年2月21日上午，一场别开生面的“认知落后，拒绝躺平”大讨论集中分享交流会在安庆市局（公司）展开，机关部门的13位负责人一一登台，紧扣“认知落后，拒绝躺平”讨论主题，深入联系部门工作和个人思想实际，查找问题不足、剖析原因根源、明确下一步工作措施，为建设“五型安庆烟草”出智出力，出谋划策。

不仅仅是党员领导干部，“认知落后，拒绝躺平”大讨论活动发动全市系统员工紧紧围绕安庆市局（公司）2022年工作会议提出的目标任务和发展战略，结合实际，在查找差距上用劲、在理清思路上用功、在改进工作上动招、在提升水平上着力，紧密结合“认知落后”“拒绝躺平”，落实2022年工作安排等三个方面，分为部门、单位、全市系统等三个层面分层分类开展讨论。

安庆市局（公司）开展“认知落后，拒绝躺平”大讨论集中交流

“‘认知落后，拒绝躺平’，就是要敢于自我批评，我平时工作中爱发牢骚、清高自傲、情绪负面、思想消极，我将以此次大讨论为契机，知感恩、懂珍惜、修内心、求破局，成为一个全新的自己……”在全市系统集中交流分享会上，来自宜城局（营销部）的王朝晖同志，直接刀刃向内，面向全市系统剖析自我。像王朝晖一样，员工们纷纷走上讲台，查找自身不足，明确改进举措，为2022年工作立下了新的标杆。

历时3个月，140多次的讨论，1984人次的参与，“认知落后，拒绝躺平”大讨论活动圆满完成，这是对全体干部员工心智模式的主动调整，是对团队凝聚力的一次捶打和凝练，是对企业形象的一次整肃和端正。全市系统各单位各部门各条线围绕主题，上下联动，深入思考，思想观念有触动、思想共识在凝聚、员工状态在变化，初步达到了“共振共鸣和声”的效果。

在变化中让干劲鼓起来

作风建设不仅仅是思想观念的转变，更要落实到具体的行动中。“‘认知落后，拒绝躺平’大讨论只是思想的起点，只有体现在员工日常行为的点滴变化中，才能看出全体员工状态是否真正提起来，才能体现出实实在在的成效，这也是我们谋划开展‘变化·讲述身边的人和事’主题活动的初衷。”安庆市局（公司）党建群团科副科长在策划第二阶段“变化”主题活动时说道。

2022年6月，“变化·讲述身边的人和事”主题活动在全市系统全面展开，鼓励广大员工寻找、发现、感知、展示“认知落后，拒绝躺平”大讨论活动开展以来身边人和身边事的具体变化，采取“人人都来讲，分管领导作点评”的方式，开启发现变化之眼，捕捉亮点和闪光点，发动员工讲述自己、同事和部门的“变化”故事，推动“认知落后，拒绝躺平”大讨论活动由思想革新到行为革命，实现由表及里、由内而外的真实升华，发挥出切实、可感、可见的真实作用。

安庆市局（公司）物流中心召开“变化·讲述身边人和事”主题座谈会

通过群众的眼睛，用实事“说话”，让员工队伍备受鼓舞。怀宁县局（营销部）何立新同志临近退休从专卖管理序列转岗到综合管理序列，坚持从“零”学起接下“三项工作”的重担；岳西县局（营销部）老同志祝传全在临近退休的年龄毅然申请到基层一线为乡村振兴努力奋斗；太湖县局（营销部）党建管理员朱陈民，从“干不了”到“交给我”，锤炼自身技能成为办公室的“多面手”；物流中心储配部班组由被动变主动，深入践行“7S”理念，每日坚持整理、整顿、清扫、清理好习惯……这些变化的事例不胜枚举。

“风起于青萍之末，浪成于微澜之间。”每个人、每个部门、每个单位的微小变化，互相传递、互相带动、互相感染，终将汇聚成能够推动“五型安庆烟草”建设的磅礴之力。

在成长中让作风实起来

从思想意识的转变到个人行为的变化，一点一滴的改变，一步一个脚印地积累，就是成长的足迹。

宿松县局（营销部）主动克服地理位置远离、文化上游离、感情上疏离的客观困难，作为安庆市局（公司）“提升队伍凝聚力”课题研究的样本单位，将各项改进举措落实到位，不断加强文化、队伍建设，持续提升自身软实力。在8月酷暑期间，宿松县局突破执法力量不足的困难，统筹调度，拼搏奋战，依法查获2起涉嫌非法运输烟叶案，填补了安庆市10多年来烟草专卖执法在该领域办案的空白。

安庆市局（公司）安全管理科主动承接“全省系统安全管理四大课题”，覆盖“管理层安全教育、技能竞赛、‘六大重点领域’整治、应急处置”四大环节。因该项目覆盖面广、区域跨度大、质量要求高，在人手不足、资源紧张的情况下，安全管理科存在一定的畏难情绪，但最终还是克服重重困难，在全市系统范围内组建综合安全管理团队，成功完成课题任务。

潜山市局源潭管理（所）站团队文化建设墙

潜山市局源潭管理（所）站作为全市系统“一线三员”运行模式改革试点，办公环境上旧貌换新颜，由破旧简陋变得美好舒适。工作上克服“停、等、靠”思想，由专卖管理、营销两条线人员各自为政提升为部门协同、管服协同。生活上互帮互助，由原来的“八小时以外”个人自由活动变为集体学习、集体锻炼、集体成长的温馨团队。

在一次次的转变之中，安庆市局（公司）工作作风越来越实，员工在成长，部门在积累，单位在变化……

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”安庆市局（公司）以“简道云”为载体，更加注重以数据化工具提升管理效率；组建非正式组织“融媒体团队”，进一步提升融媒体运作能力；以课题研究为抓手，破解思维惰性，培养员工主动思考和主动创新能力……学习型、创新型、服务型、协同型、幸福型的“五型安庆烟草”正笃行不怠、蹄疾步稳地向着新征程奋进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

编辑：邢忠敏