近日，江西九江庐山市烟草专卖局（分公司） 采取“加减乘除”系列举措备战技能鉴定考试，增强员工业务素质，强化人才队伍建设，提升队伍整体能力，从而推动企业高质量发展。

一是“加理论”——开展系统培训，夯实理论基础。提高思想认识高度。组织部门负责人召开专题会议，强调技能鉴定培训的重要性和紧迫性，要求全员统一思想，高度重视；召开技能鉴定动员会，督促职工积极备考，制订适应自身学习节奏的备考计划。拓宽培训内容的广度。开展“人人上讲台”活动，安排销售、专卖管理队伍专业能手，讲授擅长的理论知识点，传授相关备考经验。同时将技能鉴定培训内容与队伍建设、企业文化建设、精益管理、安全生产等相结合，提升员工综合素质。

二是“减错误”——及时反思总结，消除盲点痛点。找准复习痛点“化繁为简”，将零碎的知识点建起“知识架构树”，整理历年技能鉴定考试常考点、重点、难点，督促备考人员养成阶段性反思总结的习惯，找到复习过程中的难点，做好错题记录，扫清复习盲区。

三是“乘效率”——加强自主学习，完善帮扶工作。要求销售、专卖管理人员利用晚上或其他时间加强自主学习，认真做好销售技能鉴定知识点的复习和预习，认真完成销售技能鉴定各级通关题库等功课。利用周、日例会及每日半小时培训学习时间，由备考人员轮流主持技能鉴定知识点的培训学习，并对培训内容进行分组讨论强化理解。邀请历届技能鉴定能手运用思维导图等方式，将技能鉴定的重点内容与备考人员进行经验分享，以学促讲、以讲促记、以记促考；将备考人员根据学习进度进行分组，对掌握程度较弱的人员进行一对一帮扶。便于备考人员熟练掌握各项知识点，切实提升帮带实效。

四是“除风气”——破除形式主义，增强备考实效。根据知识点谐音，设计趣味顺口溜；组织同科目同级学员设置分组抽背，相互抽题问答增加动力，打造趣味学习。增强备考实效，设置阶段性模拟测试并设定相应奖惩机制，检验备考人员的学习成果，激励成绩不理想的学员努力学习，营造“比、学、赶、帮”的学习氛围。

编辑：邢忠敏