近日，浙江省台州市烟草专卖局（公司）组织开展全市系统“绿色发展·精益管理”标杆三年行动基层巡回宣讲会，认真贯彻落实省局（公司）“1116”工作思路，紧扣“生态培基年”工作定位，积极落实台州烟草“三色铸魂，六智赋能”工作部署。

一是理论学习突出走“新”，方式“接地气”。此次巡回宣讲以头脑风暴、访谈对话、连线直播等场景模拟和现场提问、互动抢答等“新”方式，深度解码“标准引领、绿色托底、创新驱动、数字先行、文化交融”发展原则，深度剖析“绿色营销、绿色监管、绿色物流、绿色治理、绿色文化”五个抓手，通过轻松易懂、沉浸式的宣讲方式把特色发展课题精神传达到位，把碳达峰、碳中和等复杂理论解释明白，把三年行动战略导向强调清楚，让全体干部职工都真正“学懂弄通”。

二是工作谋划突出俱“进”，执行“有底气”。专班组以“可细化、可量化、可视化”为原则打磨宣讲稿，做减法、提干货。以思维导图、路线图、数据看板等方式将特色发展课题的落地内核——涵盖卷烟市场“净化”、绿色园区“改造”、企业管理“增效”等“十大行动”，揉碎形成可操作、能落地的“30条”，画出导向明确、节奏鲜明的三年目标，提供“节点式”推进、“清单式”督导、“对标式”改善等“工具箱”，在三年计划执行落地中做到好“绿”、真“绿”，确保宣讲不走形式、不走过场。

三是举措落地突出走“实”， 团队“有士气”。本次巡讲作为广大基层干部员工撸起袖子加油干的“热身运动”，秉持“一竿子插到底”的风格。大力引导各县级局（分公司）以“主角”的身份参与到“绿色发展·精益管理”标杆三年行动的内容提炼、目标制定、措施落实等中心工作中，发挥实干担当，在推动发展上争做“头雁”。通过汇聚全局力量，发动全员智慧，把“头部效应”发展为“群体效应”，突出区域优势，把“特色”变为“名片”，丰富台州烟草“绿色发展·精益管理”标杆品牌内涵。

编辑：邢忠敏