为进一步推进智慧治理工程建设，夯实治理基础，近日，浙江省丽水市烟草专卖局（公司）以管理改进三大专项行动为契机，夯实管理根基，优化管理方式，持续释放管理效能。

找问题、抓落实，开展“问题大整改”。针对各类检查中发现的、日常工作中反馈的问题、差错，开展问题大查摆，形成“问题库”，深入剖析主观性、过程性成因，挖掘问题产生的思想认识、工作作风、工作落实等方面的根源性症结，做到检视查摆不留死角。落实“清单交办、台账管理、限时整改、销号办结、责任到人”的整改要求，对查摆问题进行分类处置，做到整改任务清楚、进展清楚、效果清楚，着力解决面上发现的共性问题与到点到位的个性问题，并通过“回头看”检视整改成效，全力打好企业治理提升问题整改“歼灭战”。

补短板、强弱项，开展“短板大治理”。通过“寻短板、促改进”活动、短板大讨论、合理化建议等形式，积极营造氛围，引导广大干部职工围绕对标、考核工作中暴露出的显性短板以及制约企业发展的技术、人才、机制等方面的深层次要因，梳理明确各层级的年度主要攻坚短板，形成短板治理任务清单，充分运用创新项目、QC活动、精益课题和数据看板等形式开展短板攻坚，解决一批限制企业高质量发展的“疑难杂症”，筑牢企业向更高水平挺进的发展基石。

赋能力、增效益，开展“管理大提升”。积极推进长板亮点打造和管理效能提升，科学资源统筹，针对亮点工作、优势指标，一方面，总结经验、固化机制，变当下领跑为长久领先；另一方面，注重以点扩面、延伸拓展，变局部优势为整体优势。对于电子烟监管、农网建设等工作重点，抢抓机遇、深挖潜力，争取形成先发优势、区位特色，力争将其打造成为新的工作增长点和个性化亮点。通过综合运用各类管理先进工具，发挥数字赋能，强化创新提质，着力打造一批具有丽烟特色的标杆成果，推进企业管理水平再上新台阶。

编辑：邢忠敏